面对公司员工不遵守制度的情况，这确实是一个需要细致处理的问题，因为这不仅关系到公司规章制度的权威性，也影响到团队的整体氛围和工作效率。以下是一些建议，希望能帮助您有效应对这一问题：

一、明确制度与后果

首先，确保公司的规章制度是清晰、明确且被所有员工所知晓的。制度中应明确列出哪些行为是违反规定的，以及违反后将面临的具体后果。这样，当员工违反制度时，他们无法以“不知道”或“不清楚”为借口。

二、及时沟通与反馈

一旦发现员工不遵守制度，管理者应立即与该员工进行沟通。沟通时，要保持冷静和客观，指出员工的具体违规行为，并询问其原因。同时，也要倾听员工的解释和意见，这有助于更全面地了解问题，并找到更合适的解决方案。在沟通过程中，强调制度的重要性以及违反制度的严重性，让员工认识到自己的错误。

三、采取适当的纠正措施

根据违规的严重程度和员工的态度，采取适当的纠正措施。这可能包括口头警告、书面警告、罚款、降职或解雇等。重要的是，纠正措施要与违规行为相匹配，既不过轻也不过重。同时，要确保纠正措施的执行是公正和一致的，避免出现偏袒或歧视的情况。

四、善用“恩威并施”

作为管理者，除了要有威信外，还要善于运用奖励和惩罚的手段。对于遵守制度、表现优秀的员工，要及时给予表扬和奖励，以激励他们继续保持良好的行为。而对于违反制度的员工，除了采取纠正措施外，也可以考虑提供一些改进的机会和帮助，如培训、辅导等，以帮助他们改正错误并重新融入团队。

五、以和为贵，避免冲突

在处理员工不遵守制度的问题时，管理者应尽量避免与员工产生冲突。冲突可能会加剧问题的恶化，并影响团队的和谐氛围。相反，管理者应保持冷静和理性，以友好的态度和语气与员工沟通，寻求双方都能接受的解决方案。

六、针对不同类型员工采取不同策略

不同类型的员工可能需要不同的管理策略。例如，对于孤僻型的员工，管理者可以给予更多的关心和帮助，以融化他们内心的墙；对于心高气傲型的员工，管理者可以沉住气，以明确的解决方法和令人信服的方案来说服他们；对于事事拘谨的员工，管理者可以用情感管理的方式，有耐心地引导他们逐渐接受新事物。

七、持续跟进与评估

在采取纠正措施后，管理者应持续跟进员工的行为变化，并评估纠正措施的效果。如果员工的行为没有得到改善或再次违反制度，管理者可能需要考虑采取更严厉的措施或调整管理策略。

总之，处理员工不遵守制度的问题需要管理者具备冷静、理性、公正和灵活的态度。通过明确制度与后果、及时沟通与反馈、采取适当的纠正措施、善用“恩威并施”、以和为贵避免冲突、针对不同类型员工采取不同策略以及持续跟进与评估等方法，管理者可以更有效地应对这一问题并维护团队的和谐与效率。