借调期间能否在借调单位提拔，并非一个绝对肯定或否定的问题，而是取决于多种因素的综合考量。以下是对这一问题的详细分析：

1. 人事关系与提拔权限：

   • 借调人员的人事关系通常保留在原单位，这意味着其工资、考核、晋升等核心人事事务主要由原单位负责。
   • 借调单位虽然负责借调期间的工作表现考核，但一般不具备直接提拔借调人员的权限，除非存在特殊规定或协议。

2. 特殊规定或协议：

   • 如果原单位与借调单位之间有明确的协议或规定，允许借调人员在借调期间在借调单位提拔，那么这种情况是有可能发生的。
   • 这种情况下，提拔的条件、程序和结果都需要明确约定，并经过原单位的审批或同意。

3. 借调单位意愿与权限：

   • 即使没有明确规定或协议，借调单位如果认为借调人员表现出色，且符合其内部提拔的条件，也可能在自身权限范围内给予提拔机会。
   • 这通常表现为给予更多重要职责或项目负责人角色，而非正式的职级晋升，因为正式的职级晋升往往需要原单位的参与和审批。

4. 原单位态度：

   • 原单位对借调人员在借调单位提拔的态度至关重要。如果原单位积极支持，甚至鼓励借调单位给予提拔机会，那么提拔的可能性会大大增加。
   • 反之，如果原单位持保留态度或反对，那么提拔可能会面临阻碍。

5. 实际操作中的建议：

   • 加强沟通：借调人员、原单位和借调单位三方应加强沟通协商，明确各自的权利义务和期望目标。
   • 了解规定：借调人员应了解原单位和借调单位的相关规定和程序，以便在符合条件时及时提出提拔申请。
   • 提升能力：借调期间，借调人员应努力提升自身能力和素质，为可能的提拔机会做好充分准备。
   • 展示成果：借调结束后，积极展示在借调期间学到的知识和技能，以及如何将这些优势应用到原单位的工作中，增加提拔的可能性。

举例说明： 假设某员工被原单位借调到另一单位工作，借调期间表现出色，得到了借调单位的高度认可。如果原单位与借调单位之间有协议允许借调人员在借调期间提拔，且该员工符合提拔条件，那么经过原单位的审批后，该员工有可能在借调单位获得提拔。然而，如果没有这样的协议或规定，或者原单位不同意，那么提拔的可能性就会大大降低。

总结与建议： 借调期间能否在借调单位提拔，取决于人事关系、特殊规定或协议、借调单位意愿与权限以及原单位态度等多种因素。在实际操作中，建议借调人员、原单位和借调单位三方加强沟通协商，明确各自的权利义务和期望目标。同时，借调人员也应努力提升自身能力和素质，为可能的提拔机会做好充分准备。如果有任何疑问或需要进一步的法律帮助，可以直接向我咨询。