核心结论：和店长老板谈缩短试用期、提升绩效和工资，关键在于做好充分准备、选择合适时机、运用恰当沟通策略，以下为你详细阐述具体做法。
谈缩短试用期
- 提前了解规定：在和店长老板沟通前，先仔细研究公司的规章制度、劳动合同以及相关法律法规中关于试用期的规定。比如《中华人民共和国劳动合同法》规定，劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。了解这些规定能让你在沟通时有理有据，明确自己提出缩短试用期的合理范围。
- 展示工作能力与成果：准备一份详细的工作成果报告，列举你在试用期内完成的重要任务、取得的业绩以及为公司带来的价值。例如，如果你在销售岗位，可以统计出试用期的销售额、新客户开发数量等数据；如果是技术岗位，可以说明参与的项目、解决的问题以及项目对公司业务的推动作用。通过具体的数据和事例，向店长老板证明你已经具备胜任正式岗位的能力，缩短试用期不会影响工作质量。
- 选择合适时机：选择一个店长老板相对轻松、心情较好的时候进行沟通，比如公司取得业绩突破、完成重要项目后，或者是在定期的工作汇报会议上。避免在老板忙碌、压力大或者公司面临困难时提出，以免引起反感。
- 沟通方式：沟通时态度要诚恳、自信，表达你对公司的认同和长期发展的意愿。可以先感谢店长老板在试用期内给予的指导和机会，然后说明自己已经完全适应工作，希望能在更短的时间内成为公司的正式员工，为公司做出更大的贡献。例如：“店长，非常感谢您在试用期内对我的帮助和指导，这段时间我学到了很多东西，也完全适应了工作节奏。我觉得自己已经具备了正式员工的能力，希望能缩短试用期，尽快为公司创造更多价值。”
谈提升绩效和工资
- 了解公司薪酬绩效体系：熟悉公司的薪酬结构、绩效考核标准以及晋升机制。了解绩效工资的计算方式、考核指标以及不同绩效等级对应的工资涨幅。同时，了解公司的晋升流程和条件，明确自己需要达到什么样的绩效水平才能获得工资提升和职位晋升。
- 设定合理目标：根据自己的工作能力和岗位需求，设定一个合理的绩效目标，并在沟通中向店长老板展示。目标要具体、可衡量、可实现、相关联、有时限（SMART原则）。例如，如果你是一名客服人员，可以设定在接下来的一个月内，将客户满意度提升到 95%以上，投诉率降低到 5%以下。通过设定明确的目标，让店长老板看到你的上进心和工作规划。
- 强调自身价值与市场行情：在沟通工资提升时，除了展示自己的工作绩效，还可以适当提及自己在市场上的价值。可以通过了解同行业同岗位的薪酬水平，向店长老板说明自己的工资与市场行情存在一定差距。但要注意方式方法，避免让老板觉得你是在威胁或者抱怨。例如：“店长，我了解到同行业同岗位的平均工资水平比我目前要高一些，而且我在试用期内也取得了一些不错的成绩，为公司做出了一定的贡献。我希望能在工资上得到一定的体现，这样也能让我更有动力为公司创造更多价值。”
- 提出具体方案：不要只是单纯地要求提升工资，而是提出一个具体的方案，比如通过提高绩效来获得工资涨幅。可以说明自己计划采取哪些措施来提升绩效，以及预计能达到的效果。例如：“我打算在接下来的三个月内，通过优化工作流程、提高工作效率，将我的业绩提升 20%，希望能根据这个目标相应地调整我的工资。”
综合沟通策略
- 保持积极态度：在整个沟通过程中，要保持积极、乐观的态度，避免抱怨和负面情绪。让店长老板感受到你对工作的热情和对公司的发展充满信心。
- 倾听老板意见：给店长老板足够的时间表达他们的想法和意见，认真倾听并理解他们的立场。如果老板对缩短试用期或提升工资有顾虑，要耐心解释，提供更多的证据和信息来消除他们的疑虑。
- 寻求共赢方案：强调缩短试用期和提升绩效工资对公司和自己的双赢好处。比如，缩短试用期可以让你更快地全身心投入工作，为公司创造更多价值；提升绩效工资可以激励你更加努力工作，提高工作效率和质量，促进公司业务发展。
如果在沟通中遇到困难或者对相关法律规定有疑问，随时可以向我咨询。