关于项目经理变更后原项目经理是否会被“锁半年”的问题，这并非一个具有固定法律答案的疑问，而是取决于具体的合同约定、行业规定以及项目管理的实际情况。以下是从不同角度对此问题的详细分析：
合同约定角度：
- 在建设工程合同中，关于项目经理的变更和原项目经理的后续安排，通常会有明确的条款进行约定。如果合同中明确规定了项目经理变更后原项目经理需要承担一定的责任或限制（如“锁半年”不得参与其他项目等），那么双方应当遵循合同约定执行。
- 若合同中没有此类明确约定，则原项目经理的后续安排应依据合同的其他相关条款以及行业惯例进行协商确定。
行业规定角度：
- 某些行业或地区可能对于项目经理的变更和原项目经理的后续活动有特定的规定或指导原则。这些规定可能涉及项目经理的资质、经验、信誉等方面，以及变更后对原项目经理的某种限制或要求。
- 因此，在解答此问题时，需要查阅并了解相关行业或地区的具体规定，以确定是否存在对原项目经理的“锁定”机制。
项目管理实际角度：
- 从项目管理的实际需求出发，项目经理的变更通常是为了更好地推进项目进展、解决项目中的问题或满足其他特定需求。因此，在变更项目经理时，项目方可能会考虑原项目经理的后续安排，以确保项目的连续性和稳定性。
- 然而，这种安排通常是通过协商和沟通达成的，而不是单方面对原项目经理进行“锁定”。项目方可能会与原项目经理协商确定其后续的工作安排、职责范围或限制条件等。
法律建议：
- 如果您是项目方或原项目经理，面对项目经理变更后原项目经理是否会被“锁半年”的问题，首先应当查阅并理解相关合同条款和行业规定。
- 如果合同或行业规定中对此有明确约定，则双方应遵循约定执行；如果没有明确约定，则建议通过协商和沟通的方式确定原项目经理的后续安排。
- 在协商过程中，可以充分考虑项目的实际需求、原项目经理的意愿和能力、以及双方的利益平衡等因素，以达成一个公平、合理且可行的安排。
可能后果：
- 如果双方无法就原项目经理的后续安排达成一致意见，可能会引发合同纠纷或法律诉讼。因此，在处理此类问题时，建议保持冷静和理性，通过合法途径解决争议。
如有任何进一步疑问或需要具体的法律帮助，请直接向我咨询，我会根据您的具体情况提供详细的法律建议。