针对您提出的“公开询价三次流标怎么办”的问题，这是一个在采购过程中可能会遇到的挑战，但通过合理的策略和措施，我们可以有效应对并提高后续采购活动的成功率。以下是我为您提供的详细解答：
一、深入分析流标原因
首先，我们需要对三次流标的原因进行全面而深入的分析。流标可能由多种因素导致，包括但不限于：
- 招标条件设置不合理：如技术要求过高、商务条款过于苛刻等。
- 预算过低：导致供应商认为利润空间不足，不愿参与投标。
- 招标公告发布范围有限：未能充分吸引潜在供应商的注意。
- 时间安排不当：给供应商的准备时间不足，导致响应不足。
- 市场情况变化：如供应商数量减少、市场供需关系变化等。
二、调整招标方案
基于流标原因的分析，我们可以对招标方案进行针对性调整：
优化招标条件：
- 合理调整技术要求，放宽非关键技术指标。
- 调整商务条款，如付款方式、交货期等，以增加吸引力。
合理调整预算：
- 结合市场调研，适当提高预算金额，确保能够吸引到足够数量的合格供应商。
- 预算调整需遵循相关法律法规和财务规定，并经过必要的审批程序。
扩大招标公告发布范围：
- 在常用政府采购网站、公共资源交易平台发布的基础上，拓展至相关行业媒体、专业论坛等平台。
- 考虑向潜在供应商直接发送邀请，提高招标公告的知晓度。
优化招标时间安排：
- 确保招标时间充裕，给予供应商足够的准备时间。
- 避免在节假日或供应商业务繁忙时期组织招标。
三、依法改变采购方式
如果调整招标方案后仍然无法吸引足够数量的供应商参与投标，我们可以考虑依法改变采购方式：
竞争性谈判：
- 适用于时间紧迫、设备技术规格相对统一的项目。
- 通过谈判小组与供应商进行多轮谈判，最终确定成交供应商。
单一来源采购：
- 适用于只能从唯一供应商处采购的特殊项目。
- 需经过相关部门批准，并确保采购过程的公平、公正和透明。
其他非招标采购方式：
- 根据项目具体情况和需求，还可以考虑采用询价、竞争性磋商等非招标采购方式。
四、重新组织招标或寻求上级指导
重新组织招标：
- 在对流标原因进行充分分析并采取改进措施后，若条件成熟，可重新组织公开招标。
- 需严格遵循法律法规和招标程序，确保公平、公正、公开。
寻求上级主管部门指导：
- 在处理流标问题过程中遇到困难或不确定事项时，应及时向上级主管部门汇报情况。
- 寻求政策建议和解决方案，以确保采购任务顺利完成。
五、总结经验教训与持续改进
最后，我们需要对每次流标情况进行详细记录和总结，形成经验教训库。定期回顾和分析流标案例，不断优化招标策略和流程。同时，加强与供应商、行业专家的沟通交流，及时了解市场动态和技术趋势，提升招标文件的针对性和吸引力。
综上所述，公开询价三次流标后，我们应通过深入分析流标原因、调整招标方案、依法改变采购方式、重新组织招标或寻求上级指导等策略来应对。通过这些措施的实施，我们可以有效提高后续采购活动的成功率，确保采购任务的顺利完成。