针对施工队不服从管理的问题，这确实是一个在建设工程领域中比较常见且需要妥善处理的情况。以下是我从多个角度为你提供的分析和建议：

1. 合同条款审查与运用：

   • 首先，要仔细审查与施工队签订的合同，特别是关于双方权利义务、违约责任、争议解决方式等条款。如果合同中明确规定了施工队应服从管理，并且列出了不服从管理的具体后果，那么你可以依据合同条款来要求施工队履行其义务，甚至追究其违约责任。
   • 示例：如果合同中规定“施工队应严格遵守发包方的现场管理规定，如有违反，发包方有权要求施工队支付违约金或解除合同”，那么在施工队不服从管理时，你就可以依据这一条款来采取措施。

2. 沟通与协商：

   • 在采取法律手段之前，尝试与施工队进行沟通，了解其不服从管理的原因。有时候，问题可能源于误解或沟通不畅，通过友好协商，双方可能能够找到解决问题的办法。
   • 建议：在沟通时，保持冷静和理性，明确表达你的期望和要求，同时倾听施工队的意见和诉求，寻求双方都能接受的解决方案。

3. 现场管理措施：

   • 如果沟通无果，你可以考虑加强现场管理措施，如增加监督人员、制定更详细的现场管理规定、定期召开现场会议等，以确保施工队能够按照要求进行施工。
   • 注意：在加强管理的同时，也要确保管理措施的合法性和合理性，避免侵犯施工队的合法权益。

4. 法律途径解决：

   • 如果施工队仍然不服从管理，并且其行为已经构成了违约或违法，你可以考虑通过法律途径来解决。这包括向法院提起诉讼、申请仲裁或向相关行政部门投诉等。
   • 流程：在采取法律途径之前，建议先收集相关证据，如合同、现场照片、视频、沟通记录等，以证明施工队的不服从管理行为。然后，根据具体情况选择合适的法律途径，并按照相关程序进行操作。

5. 预防与风险控制：

   • 为了避免类似问题的再次发生，你可以在未来的合同中增加更详细的条款来规范施工队的行为，并在施工过程中加强风险管理和控制。
   • 建议：在签订合同时，可以明确约定施工队的资质要求、人员配备、施工进度、质量标准等关键条款，并在施工过程中定期进行检查和评估，确保施工队能够按照合同要求进行施工。

在处理施工队不服从管理的问题时，你需要综合考虑合同条款、沟通协商、现场管理、法律途径以及预防与风险控制等多个方面。如果你在这个过程中遇到任何法律问题或需要进一步的帮助，请随时向我咨询。我会根据你的具体情况，为你提供更详细和专业的法律建议。