针对施工队伍不听话、不服从管理的问题，可以从以下几个角度进行解决：

1. 建立权威与信任：

   • 专业权威：作为管理者，首先要确保自身具备扎实的专业知识和丰富的实践经验。在施工现场，能够准确判断问题、提出合理解决方案，从而树立专业权威。
   • 公平公正：在处理问题时，保持绝对的公平公正，不偏袒任何一方。有理有据时再做出决断，让施工队伍感受到管理的公正性。
   • 沟通与理解：切实理解甲方、乙方的利益，通过有效沟通，让施工队伍明白管理者的决策是为了项目的整体利益，从而增强信任感。

2. 施工管理策略：

   • 具体问题具体分析：在施工过程中，针对不同的问题采取不同的处理方式。对于影响最终质量的规范问题，决不可掉以轻心；对于一般性问题，可以灵活处理，避免过于强硬或软弱。
   • 分寸把握：处理问题时把握好分寸，既不过于强硬引发逆反心理，也不过于软弱导致管理失效。通过合理的方式让施工队伍意识到问题的严重性，从而打心底里认可问题的处理方式。
   • 张弛有度：在管理过程中，既要严格要求，又要体谅施工队伍的难处。对于无法整改的事项尽量体谅，在沟通过程中注意分寸，在关键问题上毫不退让。

3. 管理手段与技巧：

   • “非常”手段：对于软硬不吃的施工方，可以采取一些“非常”手段。例如，对水平较高、财大气粗的施工方进行适当吹捧，利用其自尊心促使其快速处理问题。
   • 下马威策略：在项目开始时更加严格地进行管理，一旦出现较大的失误就要严厉惩罚，如返工、罚钱等手段。这种下马威虽然会引发一些人的不满，但能有效树立管理者的权威。
   • 私下相处：私底下与施工队伍好好相处，多替对方着想。这样发现问题时才能让对方明白这是负责任、对他好的表现，从而更顺利地解决问题。

4. 解决问题与彰显管理能力：

   • 问题分类处理：小问题随时指出，督促施工单位改正；大问题决不放过，最好默默督促解决掉；可大可小的问题，可以请示业主，表明工作的有效性。
   • 严抓质量通病：利用质量通病处理不尊重监理方和不服从管理的项目，通过严格的质量控制来树立管理者的权威。
   • 建立人脉网：与技术员、施工员多沟通，能够从根源上解决很多问题。通过建立良好的人际关系，增强管理者的影响力。
   • 严格对待关系户：对于和业主及行政管理人员有关系的分包方、材料方、包工头，在管理上越要严格。避免因为关系户的存在而放松管理要求。

在实际操作中，还需要注意以下几点：

• 保持冷静与理性：在面对施工队伍的不服从管理时，保持冷静与理性，避免情绪化决策。
• 持续学习与提升：作为管理者，要持续学习新的管理知识和技能，不断提升自己的管理水平。
• 灵活应变：根据施工现场的实际情况和施工队伍的特点，灵活调整管理策略和方法。

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