结论：组长在拒绝员工因临时请假而无法参与已提前告知的加班时，需综合考虑公司规章制度、劳动合同内容以及相关法律法规，确保拒绝行为合法、合理且人性化。以下是从不同角度给出的具体分析和建议：

1. 依据公司规章制度和劳动合同：

   • 规章制度：首先，组长应查阅公司的加班管理制度和请假流程，确认员工临时请假是否违反了相关规定。如果公司规章制度中明确规定了加班的请假流程和条件，且员工未按照流程操作，组长可以依据制度拒绝其请假申请。
   • 劳动合同：同时，组长还需检查劳动合同中是否有关于加班和请假的特别约定。如果合同中有明确条款，应优先遵循合同约定执行。

2. 考虑加班的必要性和紧急性：

   • 必要性：组长应评估加班任务的必要性和紧急性。如果加班任务对于公司运营或项目进度至关重要，且无法通过其他方式（如调整工作时间、增加人手等）解决，那么组长在拒绝请假时可能更有依据。
   • 紧急性：如果加班任务具有高度的紧急性，且员工请假将导致任务无法按时完成，组长也可以考虑拒绝请假，但应尽量与员工沟通，寻求其他解决方案。

3. 沟通与协商：

   • 沟通：在拒绝请假前，组长应与员工进行充分沟通，了解其请假的原因和紧急程度。通过沟通，组长可以更好地理解员工的需求，并尝试找到双方都能接受的解决方案。
   • 协商：如果员工请假的原因确实合理且紧急，组长可以考虑与员工协商调整加班时间、安排其他员工代班或提供其他形式的补偿，以平衡公司和员工的利益。

4. 合法性与合理性：

   • 合法性：组长在拒绝请假时，必须确保自己的行为符合相关法律法规的规定。例如，不得因员工请假而对其进行歧视或报复，不得违反劳动法中关于加班和请假的相关规定。
   • 合理性：除了合法性外，组长的拒绝行为还应具有合理性。即，拒绝请假应基于合理的理由和考虑，而非个人偏见或情绪。

5. 人性化处理：

   • 理解员工：组长应理解员工可能因个人原因（如家庭紧急情况、健康问题等）需要临时请假，并在可能的情况下给予理解和支持。
   • 提供帮助：如果员工确实遇到困难，组长可以考虑提供必要的帮助或支持，如协助联系其他员工代班、提供请假证明等。

建议：在实际操作中，组长应首先查阅公司规章制度和劳动合同，了解加班和请假的具体规定。然后，与员工进行充分沟通，了解其请假的原因和紧急程度。在评估加班任务的必要性和紧急性后，组长可以综合考虑各种因素，做出合法、合理且人性化的决定。如果拒绝请假，应向员工说明理由，并尽量提供其他解决方案或补偿措施。

后续行动：如果员工对组长的决定表示不满或提出异议，组长可以引导其通过公司内部的申诉机制或劳动争议调解机构进行解决。同时，组长也应持续关注员工的情绪和工作状态，确保拒绝请假不会对员工的工作积极性和团队氛围产生负面影响。如有任何法律疑问或需要进一步的法律支持，可以直接向我咨询。