结论：施工班组负责人承诺退还多支付的工资款却未履行承诺，若该多支付款项确实没有合法依据，那么该行为可能构成不当得利。不过，具体是否构成不当得利，还需结合实际情况和相关证据进行综合判断。

分析如下：

1. 不当得利的定义：

   • 根据《中华人民共和国民法典》的相关规定，不当得利是指一方在没有合法依据的情况下获得利益，而另一方因此遭受损失的法律现象。不当得利的构成要件通常包括：一方获得利益、他方受有损失、获得利益与受有损失之间存在因果关系，以及获得利益没有法律上的原因。

2. 施工班组负责人的行为分析：

   • 在本案例中，施工班组负责人承诺退还多支付的工资款，这表明其承认了多支付的事实，并表达了退还的意愿。若其未履行承诺，且该多支付款项确实没有合法依据（如合同约定、法律规定或双方协商一致等），则该行为可能符合不当得利的构成要件。

3. 证据收集与判断：

   • 要确定施工班组负责人的行为是否构成不当得利，需要收集相关证据来证明多支付的事实、承诺退还的事实以及未履行承诺的事实。这些证据可能包括工资支付记录、承诺退还的书面或口头证据、双方沟通记录等。
   • 在收集到足够证据后，需要综合判断这些证据是否足以证明不当得利的存在。如果证据充分且确凿，那么可以认定施工班组负责人的行为构成不当得利。

4. 法律后果与救济途径：

   • 如果施工班组负责人的行为被认定为不当得利，那么其应当承担退还多支付款项的法律责任。若其拒不退还，受损方可以通过法律途径（如提起民事诉讼）来维护自己的合法权益。
   • 在诉讼过程中，受损方需要提供充分的证据来支持自己的主张，并可能需要承担一定的诉讼费用和律师费用等。因此，在决定采取法律行动前，受损方应充分评估自己的经济能力和诉讼风险。

建议：

• 如果您遇到了类似的情况，建议首先与施工班组负责人进行沟通协商，尝试通过友好方式解决纠纷。
• 如果沟通协商无果，您可以考虑收集相关证据并咨询专业律师（即我，杨旭静律师，专注于劳动纠纷、建设工程领域），以评估自己的法律权益和诉讼风险，并决定是否采取法律行动来维护自己的合法权益。

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