针对您提出的“工人已进场项目已达上限怎么处理”的问题，这通常涉及到施工现场人员实名制管理以及项目用工规模的控制。以下是根据相关政策和管理办法给出的详细解答：

首先，需要明确的是，根据《上海市建设工程施工现场人员实名制管理办法》等相关规定，施工现场的人员管理，包括工人的进场和退场，都需要遵循严格的实名制管理流程。这既是为了规范建设市场秩序，也是为了保障建筑工人的合法权益。

当遇到“工人已进场项目已达上限”的情况时，建议采取以下措施：

1. 核实项目用工规模：

   • 确认项目当前的用工规模是否确实已经达到或超过了预定的上限。这可以通过查阅项目用工计划、实名制管理系统中的数据等方式进行核实。

2. 评估项目需求：

   • 如果项目确实需要更多工人，但用工规模已达上限，那么需要评估项目的实际需求和工期要求，考虑是否可以通过优化施工流程、提高工作效率等方式来减少对新增工人的依赖。

3. 与相关部门沟通：

   • 如果项目确实需要增加工人，且无法通过优化施工流程等方式解决，那么建议与项目所在地的建设管理部门或相关行业协会进行沟通，了解是否可以调整项目用工规模的上限，或者是否有其他可行的解决方案。

4. 遵循实名制管理流程：

   • 在任何情况下，都必须遵循实名制管理流程，确保新进场的工人都经过实名制登记，并纳入实名制管理系统进行管理。这包括录入工人的基本信息、从业信息、劳动合同期限、工资约定等内容，并实时更新维护。

5. 考虑工人退场与再进场：

   • 如果项目中有部分工人已经完成其工作任务，可以考虑让他们退场，为需要的新工人腾出位置。同时，确保退场工人的工资结算、社保缴纳等事宜得到妥善处理，避免引发劳动纠纷。

6. 加强现场管理与协调：

   • 在项目用工规模接近或达到上限时，应加强现场管理与协调，确保施工秩序井然，避免因为工人过多而导致的安全事故或效率低下等问题。

7. 关注政策动态与行业动态：

   • 密切关注相关政策动态和行业动态，了解是否有新的政策或规定出台，可能对项目用工规模产生影响。同时，也可以借鉴其他类似项目的成功经验，为解决当前问题提供参考。

综上所述，当遇到“工人已进场项目已达上限”的情况时，应首先核实项目用工规模、评估项目需求，然后与相关部门沟通并遵循实名制管理流程进行处理。同时，加强现场管理与协调，并关注政策动态与行业动态，以确保项目的顺利进行和工人的合法权益得到保障。