总包是可以对分包下工作联系单的。以下从几个角度进行详细分析：

1. 合同关系角度：

   • 在建设工程领域，总包与分包之间通常通过签订分包合同来明确双方的权利和义务。工作联系单作为工程管理中常用的一种沟通方式，用于就工程中的具体事项进行通知、确认或协调。
   • 总包作为工程的总承包方，对工程的整体进度、质量、安全等负有责任。因此，总包有权根据工程需要，向分包发出工作联系单，就分包的工作内容、进度、质量等方面提出要求或进行协调。

2. 工程管理角度：

   • 工作联系单是工程管理中的重要工具，有助于确保工程信息的准确传递和及时处理。总包通过下发工作联系单，可以更有效地管理分包的工作，确保工程按计划进行。
   • 分包在收到总包的工作联系单后，应认真阅读并理解其中的内容，按照要求执行相关工作，并及时向总包反馈执行情况。

3. 法律责任角度：

   • 如果总包下发的工作联系单内容合法、合理，且分包未按照要求执行，导致工程出现质量问题、进度延误等后果的，分包可能需要承担相应的法律责任。
   • 反之，如果总包下发的工作联系单内容违法或不合理，给分包造成损失的，总包也可能需要承担相应的赔偿责任。

建议：

• 总包在下发工作联系单时，应确保内容明确、具体、合法，并注明要求分包执行的时间、方式等。
• 分包在收到工作联系单后，如有疑问或需要协商的事项，应及时与总包沟通，避免误解或延误。
• 双方应保留好工作联系单的原件或复印件，以备后续查证或作为解决纠纷的依据。

在实际操作中，如果总包与分包之间就工作联系单的内容或执行产生争议，可以通过协商、调解、仲裁或诉讼等方式解决。如有任何法律疑问或需要进一步的法律帮助，可以直接向我咨询，我会根据具体情况提供专业的法律意见。