找人调动是否违规，不能一概而论，需要结合具体情况来判断。以下从不同角度为你详细分析：

一、违规调动的常见情形

1. 未经审批或越权审批

   • 如果调动行为绕过了正常的人事流程，比如未提交申请、未获上级批准，或者超出自身权限直接调动人员，那么这种调动就是违规的。例如，部门主管擅自将员工调至其他部门，未通过人力资源部门审核，这就属于未经审批的违规调动。

2. 违反回避制度

   • 将存在亲属关系、利益关联的人员安排到同一部门或关键岗位，导致潜在利益冲突，也是违规调动。比如，将夫妻二人同时调入财务岗位，负责资金审批与核算，这就违反了回避制度。

3. 因人设岗或突击提拔

   • 为特定人员量身定制岗位，或临时提拔以规避考核、审计等监管，同样属于违规调动。例如，在机构改革前突击提拔干部，使其享受更高待遇后离职，这种行为就是违规的。

4. 不符合任职资格条件

   • 调任人员如果不具备目标岗位的学历、技能、经验等要求，那么这种调动也是违规的。比如，将无医疗资质的员工调入医院临床科室，这就明显不符合任职资格条件。

5. 利用调动谋取私利

   • 通过岗位调整获取经济利益、职务便利或其他不正当好处，是严重的违规行为。例如，领导收受贿赂后，将行贿人调至高薪岗位，这种行为不仅违规，还可能涉嫌犯罪。

6. 打击报复或歧视性调动

   • 因个人恩怨、性别、种族等因素恶意调整员工岗位，也是违规的。比如，将举报违规行为的员工调至边缘部门，降低其工作积极性，这种行为就属于打击报复。

7. 违反编制或预算规定

   • 超编调动人员，或未经财政部门批准增加岗位开支，同样属于违规调动。例如，事业单位超编录用临时工并长期占用正式编制，这种行为就违反了编制规定。

二、判断是否违规的关键依据

1. 是否违反法律法规

   • 调动行为是否违反了《公务员法》、《劳动法》等法律法规中关于调任、晋升的明确规定，是判断其是否违规的重要依据。

2. 是否违背组织内部制度

   • 除了法律法规外，组织内部的人事管理制度、岗位说明书、回避制度等也是判断调动行为是否违规的重要依据。

3. 是否存在主观故意

   • 调动行为是否明知违规仍故意操作，或通过虚假材料掩盖问题，也是判断其是否违规的重要因素。

4. 是否造成不良后果

   • 调动行为是否导致机构运行混乱、国有资产流失、公众信任受损等不良后果，也是判断其是否违规的重要考量。

三、违规调动的法律后果

• 行政责任：违规调动可能面临通报批评、撤销调动决定、对责任人处分等行政责任。
• 民事责任：如果调动行为涉及劳动合同变更，且未经员工同意或违反法律法规，可能需赔偿员工损失。
• 刑事责任：如果调动行为涉嫌贪污受贿、滥用职权等犯罪，将依法追究刑事责任。

四、建议

1. 严格遵循程序：确保调动行为经过集体决策、公示等环节，避免违规操作。
2. 强化监督审查：建立独立的人事监察机制，定期核查调动记录，防止违规行为发生。
3. 完善制度建设：明确岗位任职条件、回避规则及问责条款，为调动行为提供明确的制度依据。
4. 加强培训教育：提高管理人员法律意识，杜绝“人情调动”等违规行为。

如果你或你身边的人遇到了调动相关的问题，且不确定是否违规，可以直接向我咨询。我会根据你的具体情况，为你提供专业的法律意见和帮助。