核心结论：为防止业务员离职后对未收回货款回来提成，企业可从完善合同条款、建立严格审批流程、明确离职交接规定、加强财务监督与审计以及及时采取法律措施这几个方面着手。

1. 完善合同条款
   • 明确提成条件：在与业务员签订的劳动合同或者业务提成协议中，清晰、详细地规定提成的支付条件。例如，明确只有当货款实际到账且客户无任何争议时，业务员才有权获得相应提成。对于分期付款的业务，可约定每收到一期款项支付一定比例的提成，而不是一次性支付全部提成。
   • 设定离职后提成处理方式：在合同中明确规定，若业务员在货款未收回前离职，对于未收回货款的提成将如何处理。比如，可以约定业务员离职后，对于其经手的未收回货款，不再享有提成权利；或者约定在货款收回后，按照一定比例（如低于在职时的比例）支付提成，以激励业务员在职期间积极催收货款。
2. 建立严格的业务审批和货款回收流程
   • 审批环节把控：在业务开展过程中，建立严格的审批制度。每一笔业务的开展、合同的签订以及货款的支付方式等，都需要经过相关部门的审批。确保业务符合公司的规定和风险控制要求，避免业务员为了追求个人提成而忽视货款回收风险。
   • 货款回收跟踪：设立专门的货款回收岗位或者指定专人负责跟踪货款回收情况。定期与业务员核对货款回收进度，及时发现问题并采取措施。对于逾期未收回的货款，要及时分析原因，制定催收计划，并明确责任人。
3. 明确离职交接规定
   • 交接内容细化：在业务员离职时，制定详细的离职交接清单，明确要求业务员交接其经手的所有业务资料，包括客户信息、合同文本、发货凭证、对账单等与货款回收相关的资料。确保接手人员能够全面了解业务情况，继续跟进货款回收工作。
   • 交接确认与责任承担：要求业务员在离职交接清单上签字确认，并承诺对其经手的未收回货款承担一定的协助催收责任。如果因为业务员交接不清或者故意隐瞒重要信息导致货款无法收回，公司可以依据相关规定追究其责任。
4. 加强财务监督与审计
   • 财务核对与监控：财务部门要定期与业务部门核对货款回收情况，确保账实相符。对于每一笔货款的收支，都要有详细的记录和凭证。通过财务监控，及时发现异常情况，如业务员私自截留货款、虚假报销等行为。
   • 内部审计：定期开展内部审计工作，对业务提成和货款回收情况进行全面审查。检查是否存在违规支付提成、货款回收不力等问题。通过内部审计，发现问题并及时整改，完善公司的内部控制制度。
5. 及时采取法律措施
   • 发送催款函：对于逾期未收回的货款，公司可以及时向客户发送催款函，明确告知客户逾期付款的法律后果，要求客户尽快支付货款。催款函可以作为日后诉讼的重要证据，证明公司已经积极主张权利。
   • 提起诉讼或仲裁：如果客户经多次催收仍拒绝支付货款，公司可以考虑通过法律途径解决。根据合同约定，选择向有管辖权的法院提起诉讼或者向约定的仲裁机构申请仲裁。在诉讼或仲裁过程中，要充分准备证据，维护公司的合法权益。同时，对于业务员在业务过程中存在的违规行为，如果给公司造成了损失，公司也可以依法追究其赔偿责任。