结论：员工请了调休假又来上班，公司可能面临的风险主要包括工资支付风险、考勤管理风险以及潜在的劳动纠纷风险。以下是对这些风险的详细分析：

1. 工资支付风险：

   • 调休与加班工资：根据《劳动法》第四十四条的规定，休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，应支付不低于工资的200%的工资报酬。若员工已请调休假，但实际又来上班，且该上班日原为休息日，公司需明确是否已安排补休或支付加班工资。若未安排补休也未支付加班工资，则可能面临工资支付不足的法律风险。
   • 带薪年休假：若员工请的是带薪年休假，根据《职工带薪年休假条例》第五条及《企业职工带薪年休假实施办法》第十条，员工因本人原因且书面提出不休年休假的除外，公司应支付未休年休假工资报酬。若员工已请带薪年休假但实际上班，且公司未支付相应工资报酬，同样可能面临法律风险。

2. 考勤管理风险：

   • 考勤记录准确性：员工请调休假后实际上班，若公司未及时更新考勤记录，可能导致考勤记录与实际情况不符，进而影响工资计算、绩效考核等。
   • 规章制度执行：公司应确保考勤管理制度的严格执行，包括请假审批、考勤记录、工资计算等环节。若因管理疏忽导致员工请调休假后实际上班未得到妥善处理，可能引发员工对公司管理的不满和质疑。

3. 潜在的劳动纠纷风险：

   • 员工投诉：若员工认为公司未按照法律规定支付工资或未妥善处理其调休假事宜，可能向当地劳动监察部门投诉或申请劳动仲裁，给公司带来不必要的法律纠纷和声誉损失。
   • 劳动关系紧张：长期的管理不善或工资支付问题可能导致员工与公司之间的关系紧张，影响工作氛围和团队凝聚力。

建议：

• 完善考勤管理制度：公司应制定完善的考勤管理制度，明确请假审批流程、考勤记录方式、工资计算方法等，确保员工请调休假后实际上班的情况得到妥善处理。
• 加强沟通与培训：公司应加强与员工的沟通，确保员工了解公司的考勤管理制度和工资支付政策。同时，定期对管理人员进行培训，提高其法律意识和管理水平。
• 及时处理异常情况：一旦发现员工请调休假后实际上班的情况，公司应及时更新考勤记录、调整工资计算，并与员工进行沟通确认，避免潜在的法律风险。

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