青年包干制绩效是否可以发给其他人，这主要取决于公司内部的规章制度以及绩效分配的具体约定。以下从几个不同角度进行分析：
公司规章制度角度：
- 如果公司有明确的规章制度规定，包干制绩效是针对特定岗位或特定员工个人的，那么原则上这些绩效应当发放给对应的员工，而不应随意转给其他人。
- 规章制度是公司内部管理的基石，它规定了员工的权利和义务，以及公司对员工的管理方式。因此，在绩效分配上，公司应当遵循规章制度的规定。
绩效分配约定角度：
- 如果公司与员工之间有明确的绩效分配约定，比如通过劳动合同、绩效协议等形式，约定了包干制绩效的归属和分配方式，那么公司应当按照这些约定来执行。
- 绩效分配约定是双方自愿达成的协议，具有法律约束力。如果公司违反约定，将绩效发放给其他人，可能构成违约行为，员工有权要求公司按照约定履行义务。
特殊情况处理角度：
- 在某些特殊情况下，比如员工离职、调岗或者因其他原因无法继续享受包干制绩效时，公司可能会根据内部规定或者双方协商，将剩余的绩效发放给其他符合条件的员工。
- 但这种情况需要公司有明确的内部规定作为依据，并且需要与员工进行充分的沟通和协商，确保员工的权益不受损害。
法律建议：
- 对于公司而言，应当建立健全的规章制度和绩效分配机制，明确包干制绩效的归属和分配方式，避免产生不必要的纠纷。
- 对于员工而言，如果对自己的绩效分配有疑问或者不满，应当及时与公司进行沟通协商，了解具体情况并寻求解决方案。如果协商无果，可以考虑通过法律途径维护自己的合法权益。
可能后果：
- 如果公司违反规章制度或者绩效分配约定，将包干制绩效发放给其他人，可能面临员工的投诉、劳动仲裁或者法律诉讼等风险。
- 对于员工而言，如果未经公司同意擅自将绩效转给他人，也可能构成违约行为，需要承担相应的法律责任。
综上所述，青年包干制绩效是否可以发给其他人，需要根据公司的规章制度和绩效分配约定来判断。如果有任何疑问或者不满，建议及时与公司进行沟通协商，或者咨询专业律师以获取更具体的法律建议。