针对“换了分管领导不认账”这一问题，核心在于如何应对新领导对之前承诺或决策的否定态度，以下分情况给出处理建议：

1. 核实“不认账”的具体内容与依据
   首先需明确“不认账”的具体事项（如合同履行、政策承诺、内部决策等），并收集相关证据（如书面文件、邮件、会议纪要、录音等）。若原承诺有明确书面依据，新领导单方面否定可能涉及违约或失职，可据此主张权利；若仅为口头承诺且无证据，则需通过其他途径补救。

2. 区分事项性质，选择应对策略

   • 内部管理事项（如岗位调整、绩效考核、资源分配等）：
     若原分管领导的决策符合公司规章制度且未超出权限，新领导无权随意推翻。可尝试通过正式渠道（如向上级领导、人力资源部门或工会反映）要求新领导说明理由，并主张按原决策执行。若公司内部机制无法解决，可考虑依据《劳动合同法》等规定，主张自身权益。
     
   • 外部合作事项（如合同履行、项目合作等）：
     若原承诺涉及与第三方签订的合同或协议，新领导“不认账”可能构成违约。此时需立即向合作方发出书面通知，说明情况并附上原承诺证据，要求继续履行或协商解决方案。若合作方因此受损，可能面临索赔风险，需提前评估法律后果。
     
   • 政策性承诺（如政府补贴、税收优惠等）：
     若原分管领导代表单位作出的政策性承诺有官方文件支持（如红头文件、批复等），新领导无权擅自变更。可向原承诺部门或上级单位申请复核，并要求出具书面说明。若涉及政府行为，还可依据《行政诉讼法》提起行政复议或诉讼。

3. 沟通与协商是首选，保留法律手段
   在采取任何行动前，建议先与新领导进行正式沟通，明确表达诉求并出示证据，争取通过协商解决问题。若沟通无果，再根据事项性质选择内部申诉、仲裁或诉讼等法律途径。需注意，法律程序可能耗时较长，需提前评估成本与收益。

4. 预防类似风险，完善证据链
   未来在涉及重要承诺或决策时，务必要求对方出具书面文件（如签字盖章的协议、会议纪要等），并保留好相关证据。对于口头承诺，可通过邮件、短信等方式进行确认，以降低后续纠纷风险。

总结：面对新领导“不认账”的情况，需先核实事实与证据，再根据事项性质选择沟通、申诉或法律途径。若需进一步分析具体案例或制定应对方案，可直接向我咨询。