结论：实际项目经理能否要求发包方在欠付工程款范围内承担责任，需根据具体情况判断，主要取决于实际项目经理与承包方（即合同签订方）之间的法律关系以及实际项目经理在项目中的实际地位和作用。以下从不同角度进行分析：

1. 实际项目经理与承包方的法律关系

   • 若实际项目经理为承包方内部员工或授权代表：
     • 在此情况下，实际项目经理的行为通常被视为承包方的行为，其签订合同或进行项目管理均代表承包方的意志。因此，当发包方欠付工程款时，实际项目经理个人无权直接要求发包方支付，而应由承包方作为合同相对方来主张权利。但实际项目经理可以协助承包方进行催款或提供相关证据。
   • 若实际项目经理与承包方为挂靠关系：
     • 挂靠关系下，实际项目经理以承包方的名义进行项目施工，但双方并非真正的雇佣或授权关系。在此情况下，虽然合同是承包方与发包方签订的，但实际项目经理作为实际施工人，可能根据相关法律规定（如《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》中关于实际施工人的规定），在发包方欠付工程款范围内，直接要求发包方支付工程款。但这一权利并非绝对，需满足一定条件，如发包方知道或应当知道挂靠事实等。

2. 实际项目经理在项目中的实际地位和作用

   • 若实际项目经理全面负责项目管理：
     • 即使实际项目经理并非合同签订方，但如果其在项目中全面负责施工管理、资金调配等关键工作，且发包方对此明知并认可，那么在实际项目经理能够证明其实际投入了资金、材料或劳动力等情况下，可能根据公平原则或相关法律规定，获得一定的工程款支付请求权。但这种情况下的权利主张通常较为复杂，需要具体证据支持。
   • 若实际项目经理仅负责部分工作：
     • 如果实际项目经理仅负责项目中的部分工作，如仅提供劳务或部分材料等，那么其权利主张将受到限制。通常，其只能就其实际投入的部分向承包方或相关责任方主张权利，而无法直接要求发包方支付全部或大部分工程款。

3. 法律建议

   • 对于实际项目经理：
     • 在参与项目前，应明确与承包方的法律关系，并签订书面协议以明确双方的权利义务。
     • 在项目施工过程中，应保留好相关证据，如施工记录、资金往来凭证等，以备不时之需。
     • 如遇发包方欠付工程款的情况，应及时与承包方沟通并协商解决方案。如协商无果，可考虑通过法律途径维护自身权益。
   • 对于发包方：
     • 在签订合同时，应仔细审查承包方的资质和信誉情况，避免与不具备相应资质的承包方签订合同。
     • 在项目施工过程中，应加强对施工方的监督和管理，确保工程质量和进度符合合同要求。
     • 如遇欠付工程款的情况，应及时与承包方沟通并协商解决方案。如承包方无法履行合同义务或存在违法行为时，可考虑通过法律途径解除合同并追究其责任。

可能法律后果：若实际项目经理未经合法授权或未满足相关条件而直接要求发包方支付工程款，可能面临被发包方拒绝支付、被承包方追究违约责任或侵权责任等法律后果。因此，在实际操作中应谨慎行事并遵循相关法律法规的规定。如有任何疑问或需要进一步的法律帮助，请直接向我咨询。