核心结论：中标后单位派不出技术人员到场做项目集成施工，可通过与招标方协商、内部调配或招聘、分包部分工程、依法解除合同并承担责任等方式合理解决，具体如下：

1. 与招标方协商

   • 沟通情况：第一时间与招标方取得联系，诚恳地向其说明目前单位面临的技术人员短缺的实际情况，包括短缺的原因，如技术人员突发疾病、离职未及时补充、同时承接多个项目导致人员分配紧张等。
   • 提出解决方案：向招标方提出可行的解决方案，例如请求延长项目开工时间，以便单位有足够的时间调配或招聘合适的技术人员；或者提出在不影响项目整体进度和质量的前提下，分阶段安排技术人员进场施工，先完成部分关键工作，后续再逐步完成剩余工作。
   • 协商结果处理：如果招标方同意协商方案，双方应签订书面协议，明确新的项目进度安排、双方的权利义务以及违约责任等内容，以避免后续产生纠纷。若招标方不同意协商方案，单位则需要考虑其他解决途径。

2. 内部调配或招聘技术人员

   • 内部调配：对单位内部的其他项目团队进行评估，看是否有可以临时抽调的技术人员。在调配过程中，要与相关团队和人员进行充分沟通，说明项目的重要性和紧迫性，争取他们的理解和支持。同时，要合理安排被调配人员的工作任务和薪酬待遇，确保其工作积极性和稳定性。
   • 外部招聘：如果内部调配无法满足项目需求，单位应立即启动外部招聘程序。可以通过招聘网站、人才市场、行业推荐等多种渠道发布招聘信息，吸引符合要求的技术人员。在招聘过程中，要严格筛选应聘人员，确保其具备相应的专业技能和经验，能够胜任项目集成施工工作。

3. 分包部分工程

   • 选择分包商：如果单位确实无法在规定时间内派出足够的技术人员完成整个项目集成施工，可以考虑将部分非关键或专业性较强的工程分包给有资质和能力的其他单位。在选择分包商时，要进行充分的调查和评估，查看其营业执照、资质证书、业绩等相关资料，确保其具备承担分包工程的能力和信誉。
   • 签订分包合同：与选定的分包商签订详细的分包合同，明确分包工程的范围、质量标准、工期要求、价款支付、违约责任等条款。在合同中要特别强调分包商必须遵守项目的整体进度安排和质量管理要求，不得影响整个项目的顺利进行。
   • 监督管理分包商：在分包工程施工过程中，单位要加强对分包商的监督管理，定期检查其施工进度和质量情况，及时解决出现的问题。同时，要与招标方保持密切沟通，向其汇报分包工程的进展情况，确保招标方对分包情况知情并认可。

4. 依法解除合同并承担责任

   • 评估损失和责任：如果经过上述努力仍然无法解决技术人员短缺的问题，且项目无法继续推进，单位需要评估解除合同可能带来的损失和责任。根据《中华人民共和国民法典》等相关法律法规，因一方原因导致合同无法履行的，应承担相应的违约责任，包括赔偿对方因此遭受的损失等。
   • 与招标方协商解除合同：在评估损失和责任后，单位应与招标方进行协商，提出解除合同的请求。在协商过程中，要向招标方说明单位面临的困难和无法继续履行合同的原因，争取招标方的理解和同意。同时，要就解除合同后的善后事宜，如已完成工程的结算、未完成工程的处理、赔偿金额等与招标方达成一致意见。
   • 履行解除合同手续：如果双方协商一致解除合同，应签订书面解除合同协议，明确解除合同的时间、双方的权利义务终止时间、赔偿金额及支付方式等内容。协议签订后，单位要按照协议约定履行相关义务，如支付赔偿款、移交相关资料等，以避免后续产生纠纷。