当中标后发现建筑资质人员不够时，这是一个需要严肃对待并尽快解决的问题。以下是根据相关法律法规和一般实践，为您提供的详细处理建议：
一、立即评估与确认
首先，您需要对当前的人员资质情况进行全面评估，确认实际人员数量与招标文件或合同要求的差距。这包括但不限于注册建造师、技术负责人、安全管理人员等关键岗位的人员。
二、及时沟通与报告
- 内部沟通：与项目团队、公司管理层进行紧急沟通，说明情况并讨论可能的解决方案。
- 外部报告：根据《建筑业企业资质管理规定》，您应立即向当地住房城乡建设主管部门报告这一情况，并说明您计划采取的补救措施。
三、制定并执行补救计划
- 人员补充：尽快招聘或调配具有相应资质的人员，以满足项目需求。这可能包括与人力资源部门合作，加速招聘流程，或与其他分公司、合作伙伴协商人员借调。
- 人员培训：对于部分岗位，如果现有员工通过短期培训可以获得所需资质，应立即组织培训。
- 合作与分包：在符合法律法规和合同约定的前提下，考虑与具有相应资质的其他企业合作或分包部分工程，以确保项目顺利进行。
四、与招标方协商
- 及时通知：立即以书面形式通知招标方当前的人员资质情况，并说明您正在采取的补救措施。
- 协商解决方案：与招标方共同讨论可能的解决方案，如延长整改期限、调整工程计划等。
五、遵守法律法规与合同约定
- 整改期限：根据《建筑业企业资质管理规定》，整改期限最长不超过3个月。您应在规定时间内完成整改，并向住房城乡建设主管部门提交整改报告。
- 合同责任：如果因人员资质问题导致无法履行合同，您可能需要承担违约责任。因此，在采取任何行动之前，请务必仔细审查合同条款，并咨询专业法律意见。
六、持续监督与改进
- 内部监督：建立有效的内部监督机制，确保人员资质持续符合项目要求。
- 外部审计：考虑邀请第三方机构进行资质审核和审计，以提高透明度和可信度。
综上所述，当中标后发现建筑资质人员不够时，您应立即采取行动，包括评估与确认、沟通与报告、制定并执行补救计划、与招标方协商以及遵守法律法规与合同约定等。通过积极有效的措施，确保项目顺利进行并维护公司的声誉和信誉。