结论：
- 员工因能力有限无法胜任特定工作，可以与领导沟通要求换项目，但这并非法律赋予的直接权利，而是基于双方协商的结果。
- 员工能力有限无法胜任工作，一般不能作为公司直接辞退的合法理由，除非公司能证明已进行了合理的调岗或培训后员工仍不能胜任。
详细分析：
一、关于要求换项目
员工因能力有限无法胜任特定工作，首先应当明确的是，这并非法律直接赋予员工要求换项目的权利。然而，在实际工作中，员工与领导之间的沟通是解决问题的关键。员工可以主动与领导沟通，说明自己的困难和挑战，表达希望换到更适合自己能力的项目的意愿。这种沟通应当基于诚实和尊重，同时，员工也可以提出自己的解决方案或建议，以增加领导同意的可能性。
二、关于公司辞退的理由
一般原则：
根据《中华人民共和国劳动合同法》的相关规定，员工能力有限无法胜任工作，并不能直接作为公司辞退的合法理由。公司若要辞退员工，必须遵循法定的程序和条件。
合法辞退的情形：
- 经过培训或调岗后仍不能胜任：如果公司能够证明员工确实无法胜任当前工作，并且已经为员工提供了必要的培训或调整了工作岗位，但员工仍然不能胜任的，公司可以依据《劳动合同法》第四十条的规定，提前三十日以书面形式通知员工本人或者额外支付员工一个月工资后，解除劳动合同。
- 严重违反公司规章制度：如果员工因能力不足导致严重违反公司规章制度，如多次失误造成重大损失等，公司也可以依据相关规章制度进行辞退。但这种情况需要公司有明确的规章制度作为依据，并且该规章制度已经向员工公示或告知。
非法辞退的后果：
如果公司未经合法程序或没有合法理由辞退员工，员工有权要求公司继续履行劳动合同或者支付赔偿金。赔偿金的标准根据员工在公司的工作年限和工资水平来确定。
三、建议与注意事项
员工方面：
- 主动沟通：与领导坦诚沟通自己的困难和挑战，寻求解决方案。
- 提升能力：积极寻求提升自己能力的途径，如参加培训、学习新技能等。
- 了解法律：了解自己的权益和公司的义务，以便在必要时维护自己的合法权益。
公司方面：
- 合理调岗或培训：在员工无法胜任工作时，应首先考虑调岗或培训等解决方案。
- 遵循法定程序：如果确实需要辞退员工，应遵循法定的程序和条件，避免非法辞退带来的法律风险。
- 完善规章制度：建立健全的规章制度，明确员工的职责和公司的管理要求，以便在必要时作为辞退的依据。
四、法律依据
- 《中华人民共和国劳动合同法》第四十条：有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：……（二）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；……
- 《中华人民共和国劳动合同法》第四十七条：经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。……本条所称月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资。
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