结论：下属虚开发票虚构合同报销且金额巨大时，主管领导是否有责任需分情况讨论，可能存在有责任和无责任两种情形。

主管领导有责任的情况

1. 存在共同故意或明知放任
   • 如果主管领导与下属存在共同虚开发票、虚构合同报销的故意，例如主管领导指使下属进行此类行为，或者主管领导明知下属的行为而不加以制止，甚至为其提供便利条件，那么主管领导与下属构成共同违法或犯罪。根据《中华人民共和国刑法》第二百零五条之一规定，虚开发票，情节严重的，处二年以下有期徒刑、拘役或者管制，并处罚金；情节特别严重的，处二年以上七年以下有期徒刑，并处罚金。在这种情况下，主管领导需要承担相应的刑事责任。
   • 从民事责任角度，如果因为这种虚开发票虚构合同报销的行为给公司造成了经济损失，主管领导作为共同侵权人，需要与下属一起对公司的损失承担连带赔偿责任。例如，公司因为虚开的发票多缴纳了税款，或者因为虚构合同支付了不必要的款项，这些损失主管领导和下属都要共同赔偿。
2. 存在管理过失
   • 主管领导对下属负有管理职责，如果主管领导没有尽到合理的管理义务，导致下属能够实施虚开发票虚构合同报销的行为且金额巨大，主管领导可能需要承担一定的管理责任。在公司内部管理层面，公司可以根据内部的规章制度对主管领导进行处分，如警告、降职、撤职等。
   • 在民事赔偿方面，如果公司因为主管领导的管理过失遭受了损失，公司有权要求主管领导承担相应的赔偿责任。例如，公司因为虚开发票被税务机关处罚，主管领导因为未尽到管理职责，可能需要对公司被处罚的损失承担一定比例的赔偿责任。不过，这种赔偿责任通常需要根据主管领导的过错程度、公司的损失情况等因素综合确定。

主管领导无责任的情况

1. 不知情且无过错
   • 如果主管领导对下属虚开发票虚构合同报销的行为完全不知情，并且在日常管理中已经尽到了合理的管理义务，例如建立了完善的财务审批制度、合同审核制度等，对下属的工作进行了必要的监督和检查，但由于下属的故意隐瞒或采取了一些隐蔽的手段实施违法行为，导致主管领导无法发现，那么主管领导在这种情况下一般不承担责任。
   • 例如，下属通过伪造文件、私刻公章等手段虚开发票虚构合同，且在报销过程中绕过了正常的审批流程，主管领导在不知情且无过错的情况下，不需要为下属的违法行为承担责任。
2. 已履行报告义务
   • 如果主管领导在发现下属可能存在虚开发票虚构合同报销的行为后，及时向公司的上级领导或相关部门进行了报告，并积极配合公司进行调查和处理，那么主管领导在这种情况下也不需要承担责任。因为主管领导已经履行了自己的报告义务，尽到了应尽的责任。

建议：如果遇到此类情况，公司应及时收集相关证据，如虚开的发票、虚构的合同、报销凭证等，以确定主管领导是否存在责任。同时，建议及时咨询专业律师，以便更准确地评估法律风险和采取相应的法律措施。如果你有进一步的疑问或需要更详细的法律帮助，可以直接向我咨询，我会结合具体情况为你提供专业的法律建议。