讨论增加某一位职工的工龄工资，一般不算“三重一大”事项，但具体需结合单位实际情况和“三重一大”制度的具体规定来判断。以下是对此问题的详细分析：
一、“三重一大”事项的定义
“三重一大”通常指的是重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用。这些事项一般涉及单位的重大利益、战略方向或关键资源分配，需要经过集体讨论和决策，以确保决策的公正性、合理性和科学性。
二、工龄工资增加的性质
工龄工资是职工因工作年限增加而获得的薪酬增长，它通常与职工的工作经验、技能提升和忠诚度等因素相关。增加某一位职工的工龄工资，主要是对该职工个人贡献的认可和回报，属于单位内部薪酬管理的一部分。
三、判断是否属于“三重一大”事项的依据
单位“三重一大”制度的具体规定：
- 不同单位可能根据自身的实际情况和行业特点，对“三重一大”事项有具体的定义和范围。因此，判断增加某一位职工的工龄工资是否属于“三重一大”事项，首先需要查阅单位的相关制度文件。
工龄工资增加的金额和影响：
- 如果增加的工龄工资金额较大，或者对单位的薪酬结构、成本预算等产生显著影响，那么该事项可能更接近于“大额度资金使用”或“重大决策”的范畴，需要纳入“三重一大”事项进行集体讨论和决策。
- 反之，如果增加的工龄工资金额较小，且对单位整体运营影响不大，那么该事项可能不需要纳入“三重一大”事项进行讨论。
单位的管理层级和决策流程：
- 在一些单位中，薪酬调整等事项可能由部门负责人或人力资源部门直接决定，而不需要上升到单位领导层或集体讨论的层面。这种情况下，增加某一位职工的工龄工资显然不属于“三重一大”事项。
四、建议
查阅单位制度：
- 建议首先查阅单位的相关制度文件，了解“三重一大”事项的具体定义和范围，以及薪酬管理的相关规定。
评估影响：
- 对增加工龄工资的金额、对单位薪酬结构的影响等进行评估，以判断该事项是否需要纳入“三重一大”事项进行讨论。
遵循决策流程：
- 如果该事项需要纳入“三重一大”事项进行讨论，那么应遵循单位的决策流程，确保决策的公正性、合理性和科学性。
咨询专业意见：
- 如果对“三重一大”事项的定义或薪酬管理规定存在疑问，建议咨询单位内部的法务部门或外部的专业律师，以获取更准确的法律意见。
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