单位人员工资和绩效发放一般不算“三重一大”事项，但具体需结合单位性质、决策程序及金额标准综合判断。以下从不同角度详细分析：

1. “三重一大”事项的通常范围

“三重一大”制度源于国有企业及事业单位的决策规范，旨在通过集体决策防范风险，其核心范围包括：

• 重大决策：如单位战略规划、重大投资、改制重组等；
• 重要人事任免：如中层以上干部的选拔、任免、奖惩等；
• 重大项目安排：如基建项目、大额采购等；
• 大额资金运作：如单笔或累计一定金额的资金支出、融资、担保等。

工资和绩效发放通常属于日常经营管理范畴，除非涉及金额特别巨大（如单位年度工资总额调整）、决策程序特殊（如需集体讨论决定），否则一般不纳入“三重一大”事项。

2. 需结合单位性质判断

• 国有企业/事业单位：若单位明确将“工资总额预算、绩效分配方案”等纳入“三重一大”决策范围（如通过内部制度规定），则需按程序集体决策；
• 民营企业/外资企业：通常不受“三重一大”制度约束，工资和绩效发放由管理层或董事会决定，但需符合《劳动法》《劳动合同法》等法规（如同工同酬、按时足额支付等）。

3. 需结合决策程序判断

即使单位性质符合，若工资和绩效发放的决策程序符合以下情形，也可能被认定为“三重一大”事项：

• 集体决策：如需经党委会、董事会、职工代表大会等集体讨论；
• 涉及职工切身利益：根据《企业民主管理规定》，涉及职工工资调整、福利分配等事项，需经职工代表大会或全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或职工代表平等协商确定。此时虽不直接等同于“三重一大”，但需履行民主程序。

4. 需结合金额标准判断

部分单位可能对“大额资金运作”设定具体金额标准（如单笔支出超过100万元需集体决策）。若工资或绩效发放涉及单笔或累计金额超过该标准，则可能被纳入“三重一大”事项。

法律建议

1. 单位层面：若需明确工资和绩效发放是否属于“三重一大”事项，建议查阅单位内部制度（如《“三重一大”决策制度实施办法》），或咨询上级主管部门；
2. 职工层面：若认为单位未依法履行民主程序或未按时足额支付工资、绩效，可依据《劳动争议调解仲裁法》申请劳动仲裁，或向劳动监察部门投诉；
3. 合规建议：无论是否属于“三重一大”事项，单位均需确保工资和绩效发放符合《劳动法》《劳动合同法》等法规，避免因程序或实体违法引发纠纷。

如有进一步疑问，可直接向我咨询，我会结合您的具体情况提供更详细的法律分析。