结论：国企一年内部门离职人数太多，领导是否会被考核，这并非一个简单的“是”或“否”的问题，而是取决于多个因素，包括公司的具体考核制度、离职原因、领导的管理责任等。以下是从不同角度对此问题的详细分析：

1. 公司考核制度：

   • 国企通常会有完善的绩效考核制度，这些制度会明确规定考核的标准、流程以及考核结果的运用。如果公司的考核制度中明确规定了部门离职率作为领导考核的一项指标，那么当离职率超过一定标准时，领导确实可能会受到考核。
   • 反之，如果公司的考核制度中并未将离职率作为考核指标，或者离职率并未达到触发考核的标准，那么领导就不会因为离职人数多而直接受到考核。

2. 离职原因：

   • 离职原因也是影响领导是否会被考核的重要因素。如果离职是由于员工个人原因，如寻求更好的职业发展机会、家庭原因等，且这些原因与领导的管理无关，那么领导通常不会因此受到考核。
   • 如果离职是由于领导的管理不善、工作环境不佳、薪酬福利不合理等原因导致的，且这些原因在离职员工中具有普遍性，那么领导很可能会因为管理责任而受到考核。

3. 领导的管理责任：

   • 作为部门领导，对部门的人员稳定和管理负有直接责任。如果离职率过高，且领导未能采取有效措施来降低离职率或改善工作环境，那么领导的管理责任就会被凸显出来，从而可能受到考核。
   • 然而，如果领导已经尽到了管理责任，如提供了良好的工作环境、合理的薪酬福利、职业发展机会等，但员工仍然选择离职，那么领导就不应因此受到不公正的考核。

4. 实际操作中的灵活性：

   • 在实际操作中，国企的考核制度往往具有一定的灵活性。即使离职率作为考核指标之一，也可能根据具体情况进行适当调整。例如，如果公司整体面临行业变革或经济下行等外部因素导致离职率上升，那么公司可能会对考核标准进行相应调整，以减轻领导的压力。

建议：

• 对于领导而言，应密切关注部门的离职情况，及时分析离职原因，并采取有效措施来降低离职率或改善工作环境。同时，也应积极与上级沟通，了解考核制度的具体要求，以便更好地履行管理职责。
• 对于员工而言，如果对公司的考核制度或领导的管理方式有疑问或不满，可以通过正当渠道向公司反映或提出建议。这有助于促进公司的管理改进和员工关系的和谐发展。

后续思考：

• 如果您作为员工或领导，对公司的考核制度或离职情况有进一步的疑问或需要具体的法律建议，可以直接向我咨询。我将根据您的具体情况，提供更为详细和专业的法律意见。