发现公司违规操作行为后，是否告知领导需结合具体情况判断，但总体原则是：在合法合规的前提下，优先考虑公司利益与个人法律风险的平衡。以下从不同角度为你详细分析：

一、从法律义务角度

1. 若违规行为涉及违法犯罪（如财务造假、偷税漏税、环境污染等）
   根据《刑法》第三十一条（单位犯罪）及《公司法》相关规定，公司高管或员工若明知违规仍参与或隐瞒，可能构成共同犯罪或承担连带责任。此时，你有义务向领导或监管部门报告，否则可能因“不作为”被追究法律责任。
   例如：若你发现公司通过伪造合同虚增收入，且领导要求你配合盖章，此时隐瞒可能构成帮助伪造证据罪。

2. 若违规行为仅涉及内部管理瑕疵（如流程不规范、轻微超范围经营等）
   此类行为通常不涉及刑事责任，但可能违反《公司法》《劳动合同法》等民事法规。此时，建议优先通过内部渠道沟通，避免因公开举报引发内部矛盾。
   例如：公司未按规定召开股东会，但未损害股东权益，可通过提醒法务部门补正程序解决。

二、从职业风险角度

1. 若选择告知领导

   • 优势：体现忠诚度，可能获得领导信任；若公司及时整改，可降低整体风险。
     
   • 风险：若领导是违规行为的决策者，可能因“告密”被边缘化或报复；若整改不力，你可能因“知情不报”被牵连。
     建议：告知前保留证据（如邮件、聊天记录），并明确表达“为公司长远利益考虑”的立场。

2. 若选择不告知领导

   • 优势：避免内部冲突，短期维护职场关系。
     
   • 风险：若违规行为被外部监管发现（如审计、投诉），你可能因“未履行监督职责”被追责；若公司因此遭受损失，你可能需承担连带赔偿责任。
     建议：若决定不告知，需确保自己未参与违规行为，并尽量远离相关流程。

三、从操作建议角度

1. 第一步：核实违规性质
   通过查阅公司章程、合同、法律法规，明确违规行为的法律后果（是行政处罚、民事赔偿还是刑事责任）。
   工具：可登录“国家企业信用信息公示系统”“中国裁判文书网”查询类似案例。

2. 第二步：评估告知对象

   • 若领导是违规决策者，可考虑向更高层级（如董事会、监事会）报告；
     
   • 若公司无有效监督机制，可向行业协会、监管部门匿名举报（需权衡利弊）。
     注意：举报需符合《保护商业秘密和个人信息条例》，避免泄露公司机密。

3. 第三步：保留证据
   无论是否告知，均需保存违规行为的书面证据（如文件、邮件、录音），以备后续自证清白。

四、特殊情形处理

• 若违规行为已造成实际损失（如客户投诉、监管处罚）：
  此时已无“内部消化”空间，必须立即告知领导并推动整改，否则可能因“延误治理”被追责。
  
• 若领导要求你参与违规行为：
  明确拒绝并留存证据，必要时可依据《劳动合同法》第三十八条（被迫解除劳动合同）主张权益。

总结：是否告知领导需综合违规性质、个人风险、公司文化等因素判断。若违规行为严重，建议优先通过合法途径推动整改；若情节轻微，可谨慎沟通。如有具体案例或证据，可进一步向我咨询，我会结合细节为你制定应对方案。