核心结论：公司亏损时是否发放年终奖需综合考量公司财务状况、规章制度、劳动合同约定及员工心理等多方面因素，以下分情况详细说明：

1. 从公司财务状况角度

   • 若公司亏损严重，资金链紧张：此时发放年终奖可能会进一步加剧公司的财务困境，甚至影响到公司的正常运营和员工的后续工资发放。在这种情况下，公司可以考虑与员工进行坦诚沟通，说明公司目前的财务状况和面临的困难，争取员工的理解和支持，暂时不发放年终奖。例如，可以组织员工大会或者部门会议，向员工详细阐述公司的财务报表、亏损原因以及未来的经营计划，让员工了解公司的实际情况。
   • 若公司亏损但资金尚可周转：公司可以评估自身的盈利能力和未来发展趋势，如果认为发放年终奖不会对公司的财务状况造成重大影响，并且能够起到激励员工、提高员工忠诚度的作用，那么可以考虑发放年终奖。不过，发放的金额和方式可以根据公司的实际情况进行调整，比如适当降低年终奖的发放比例或者采用分期发放的方式。

2. 从公司规章制度和劳动合同角度

   • 若公司规章制度或劳动合同中有明确规定年终奖的发放条件和标准：公司应当按照规定执行，即使公司亏损也不能随意取消年终奖的发放。否则，可能会面临员工的法律诉讼和劳动仲裁，给公司带来不必要的法律风险和经济损失。例如，如果劳动合同中约定了员工在完成一定的工作任务或者达到一定的工作绩效后可以获得年终奖，那么公司就必须按照约定发放。
   • 若公司规章制度或劳动合同中没有明确规定年终奖的发放：公司则具有一定的自主权，可以根据自身的实际情况决定是否发放年终奖。但是，公司在做出决定时应当遵循公平、合理的原则，避免引起员工的不满和纠纷。例如，公司可以考虑根据员工的工作表现、工作年限等因素，给予员工一定的奖励或者福利，以体现公司对员工的关怀和认可。

3. 从员工心理和团队稳定性角度

   • 若不发放年终奖可能会严重影响员工的工作积极性和团队稳定性：公司需要谨慎考虑。年终奖是员工劳动报酬的一部分，也是员工期待的一项福利。如果公司突然取消年终奖的发放，可能会让员工感到失望和不满，从而影响员工的工作积极性和工作效率，甚至导致员工流失。在这种情况下，公司可以考虑通过其他方式来激励员工，比如提供培训机会、晋升机会、改善工作环境等。
   • 若员工对公司的亏损情况有一定的了解，并且能够理解公司的困难：公司可以与员工进行协商，共同探讨解决方案。例如，可以与员工协商降低年终奖的发放比例或者延迟发放时间，以减轻公司的财务压力。同时，公司也可以向员工承诺，在公司的经营状况好转后，会给予员工相应的补偿和奖励。

额外建议：公司在决定是否发放年终奖时，还可以考虑咨询专业的财务顾问或律师的意见，以确保公司的决策合法合规，并且能够最大程度地维护公司的利益和员工的权益。如果你在处理此类问题时遇到任何法律疑问，都可以直接向我咨询。