协会负责人兼职与专职的界定主要依据其与协会之间的工作关系、工作时间投入以及经济来源等因素进行综合判断。具体可从以下几个方面进行详细分析：

1. 工作关系与合同性质：

   • 专职：协会负责人与协会之间通常建立的是全职劳动关系，签订正式的劳动合同，明确约定工作职责、工作时间、薪酬待遇等。专职负责人主要或全部工作时间都投入到协会的管理和运营中，不兼任其他单位的主要职务或工作。
   • 兼职：若协会负责人与协会之间建立的是兼职劳动关系或劳务关系，且该负责人在其他单位也有主要职务或工作，同时在协会担任负责人职务但投入的工作时间相对较少，则可视为兼职。兼职合同可能不会详细规定工作时间，或者规定的工作时间较为灵活。

2. 工作时间投入：

   • 专职：专职负责人通常按照协会规定的工作时间进行工作，如每周五天、每天八小时等，且需要全身心投入到协会的工作中，处理协会的日常事务和重大决策。
   • 兼职：兼职负责人的工作时间则相对灵活，可能只在业余时间或特定时间段内参与协会的工作，其投入的工作时间明显少于专职负责人。

3. 经济来源与薪酬结构：

   • 专职：专职负责人的主要经济来源通常是协会支付的固定薪酬，包括基本工资、奖金、津贴等。这些薪酬与其在协会的工作表现、职位等级等密切相关。
   • 兼职：兼职负责人的经济来源可能更加多样化，除了协会可能支付的少量报酬外，还可能包括其他单位支付的薪酬、投资收益等。其从协会获得的报酬通常不是其主要经济来源。

4. 职责与权限：

   • 专职：专职负责人通常拥有较广泛的职责和权限，能够全面参与协会的管理和决策过程，对协会的发展方向和重大事项具有重要影响力。
   • 兼职：兼职负责人的职责和权限可能相对有限，主要侧重于特定领域或项目的管理和指导，不涉及协会的整体运营和决策。

5. 法律法规与协会章程：

   • 在界定协会负责人是兼职还是专职时，还需参考相关的法律法规和协会章程。不同地区和行业的法律法规可能对兼职和专职有具体的规定或解释，协会章程也可能对负责人的任职条件和职责有明确要求。