关于公司异地搬迁如何告知员工的问题，这是一个涉及员工权益和公司管理的重要流程。为了确保搬迁过程的顺利进行，并充分尊重员工的知情权，公司应当采取多种方式、多渠道地告知员工搬迁的相关信息。以下是一些建议的告知方式：

一、正式文件通知

1. 发布搬迁公告：公司可以通过内部公告板、电子邮件或公司内部网站等正式渠道发布搬迁公告，明确搬迁的时间、地点、原因以及可能对员工产生的影响。公告内容应详细、准确，避免引起不必要的误解和恐慌。

2. 发送搬迁通知函：对于每位员工，公司可以发送一份正式的搬迁通知函，详细说明搬迁的具体安排，包括新办公地点的地址、交通路线、搬迁后的工作安排等。通知函应加盖公司公章，以确保其正式性和权威性。

二、会议沟通

1. 召开搬迁说明会：公司可以组织一次或多次搬迁说明会，邀请所有员工参加。在会议上，公司领导可以详细介绍搬迁的背景、目的、计划以及可能面临的挑战和解决方案。同时，也可以设置问答环节，解答员工的疑问和关切。

2. 部门会议沟通：除了公司层面的说明会外，各部门也可以组织部门会议，针对本部门的具体情况，进一步解释搬迁对部门工作的影响和安排。这有助于员工更好地理解搬迁对个人工作的影响，并提前做好准备。

三、一对一沟通

1. 直接沟通：对于关键岗位或特殊情况的员工，公司可以安排一对一的沟通，详细解释搬迁对他们个人工作和生活的影响，并听取他们的意见和建议。这有助于增强员工对公司的信任感和归属感。

2. 提供个性化支持：在沟通中，公司可以了解员工的实际需求和困难，如交通、住宿等，并提供相应的支持和帮助。例如，提供交通补贴、协助寻找住宿等，以减轻员工的负担。

四、持续更新信息

1. 建立信息更新机制：在搬迁过程中，公司应建立信息更新机制，及时向员工通报搬迁的进展情况、新办公地点的准备情况等。这有助于员工及时了解搬迁的最新动态，并做好相应的准备。

2. 提供联系方式：公司应提供搬迁期间的联系方式，如临时办公地点、联系电话等，以便员工在需要时能够及时联系到公司相关部门或人员。

五、考虑员工意见

1. 收集员工反馈：在告知员工搬迁信息的同时，公司也应积极收集员工的反馈和意见。这有助于公司更好地了解员工的需求和关切，并据此调整搬迁计划或提供相应的支持。

2. 协商解决方案：对于员工提出的合理意见和建议，公司应认真考虑并协商解决方案。例如，如果员工对搬迁后的交通路线有疑虑，公司可以协助提供交通方案或调整工作时间等。

综上所述，公司异地搬迁时，应通过正式文件通知、会议沟通、一对一沟通、持续更新信息以及考虑员工意见等多种方式告知员工搬迁的相关信息。这有助于确保搬迁过程的顺利进行，并维护员工的权益和公司的稳定发展。