在单位执行指令涉及违法犯罪的情况下，追责的层级并非固定不变，而是需根据具体违法犯罪行为的性质、情节以及单位内部指令的层级和性质等多方面因素综合判断。以下从几个关键角度进行分析：

1. 直接责任人员的追责：

   • 直接实施者：如果单位中的某个员工或部门直接执行了违法犯罪行为，那么该员工或部门的相关人员将直接承担法律责任。这包括但不限于刑事责任（如犯罪行为的直接实施者可能面临刑罚）和民事责任（如因违法行为给第三方造成损失，需承担赔偿责任）。
   • 具体案例：例如，在环境污染案件中，如果工厂的某个车间直接排放了污染物，那么该车间的负责人和直接操作人员可能会因污染环境罪被追究刑事责任。

2. 上级管理人员的追责：

   • 明知故犯：如果上级管理人员明知下级将执行违法犯罪行为，却未加以制止或甚至鼓励、指使，那么这些上级管理人员也可能被追究法律责任。这通常涉及共同犯罪或教唆犯罪的认定。
   • 疏忽管理：即使上级管理人员没有直接指使或鼓励违法犯罪行为，但如果他们因疏忽管理导致下级实施了违法犯罪行为，且这种疏忽与管理职责的违反有直接关联，那么他们也可能因玩忽职守等罪名被追究责任。
   • 具体案例：在安全生产事故中，如果企业的安全管理部门负责人未履行安全管理职责，导致事故发生，那么该负责人可能会因玩忽职守罪被追究刑事责任。

3. 单位整体的追责：

   • 单位犯罪：在某些情况下，如果单位作为一个整体实施了违法犯罪行为，或者单位的管理制度、文化等促进了违法犯罪行为的发生，那么单位本身也可能被追究法律责任。这通常涉及单位犯罪的认定和处罚。
   • 双重责任：在单位犯罪的情况下，不仅单位本身可能面临罚款、没收违法所得等行政处罚或刑事处罚，单位的相关责任人员（如法定代表人、直接负责的主管人员等）也可能被追究个人责任。
   • 具体案例：在非法集资案件中，如果公司以非法占有为目的，使用诈骗方法非法集资，那么该公司可能构成集资诈骗罪，同时公司的法定代表人、直接负责的主管人员等也可能被追究刑事责任。

4. 特殊情况的考虑：

   • 指令的合法性：如果单位执行的指令本身是合法的，但在执行过程中因各种原因（如操作失误、外部因素干扰等）导致了违法犯罪行为的发生，那么追责的层级和性质可能会有所不同。在这种情况下，需要仔细分析指令的合法性、执行过程的合规性以及违法犯罪行为的直接原因等因素。
   • 单位内部的层级和职责划分：不同单位内部的层级和职责划分可能存在差异，这也会影响追责的层级和性质。例如，在大型企业中，可能存在多个管理层级和复杂的职责划分，而在小型企业中，则可能相对简单。

总结与建议：

• 在单位执行指令涉及违法犯罪的情况下，追责的层级并非一成不变，而是需根据具体情况综合判断。
• 如果您或您所在的单位面临此类情况，建议立即咨询专业律师（即我，翟芳桐律师），以便更准确地评估法律责任和制定应对策略。
• 在日常运营中，单位应加强合规管理，确保所有指令和执行行为都符合法律法规的要求，以降低违法犯罪的风险。

如有任何进一步的问题或需要更具体的法律建议，请随时向我咨询。