结论：公司以绩效不合格为由，在员工经过培训或调岗后仍不合格的情况下辞退员工，是否需要支付赔偿金，关键在于公司是否满足合法辞退的条件。若满足，则无需支付经济补偿金；若不满足，则需按照法律规定支付赔偿金。

一、合法辞退的条件及无需支付补偿的情况

1. 绩效考核制度合法有效：

   • 公司的绩效考核制度内容必须符合法律规定，不得存在歧视或不合理的条款。
   • 制度的制定需经过民主程序，如与工会或职工代表协商确定。
   • 必须向员工明确公示或告知，确保员工了解考核标准和流程。

2. 有明确的绩效不合格证据：

   • 绩效评估结果应客观真实，有具体的工作任务完成情况记录、客户反馈等作为支撑。
   • 通常不能仅凭一次绩效不合格就辞退员工，应给予改进机会，如培训或调岗。员工在多次考核后仍不合格，或在培训、调岗后仍然不能胜任工作，才可考虑辞退。

3. 辞退程序合法：

   • 公司应提前三十日以书面形式通知员工辞退决定，并说明理由。
   • 在辞退前，应听取员工的申辩意见，给予解释和说明的机会。

若公司同时满足上述条件，根据《劳动合同法》第三十九条的规定，公司可以解除与员工的劳动合同，且不需要支付经济补偿金。

二、需要支付补偿的情况

1. 绩效考核制度存在问题：

   • 制度内容不合法、不合理或未经民主程序制定。
   • 制度未向员工明确公示或告知。

2. 证据不足：

   • 公司无法提供客观真实的绩效评估结果。
   • 未给予员工足够的改进机会，如培训或调岗。

3. 辞退程序不合法：

   • 未提前三十日以书面形式通知员工。
   • 未听取员工的申辩意见。

若公司在以上任何一方面存在问题，根据《劳动合同法》第八十七条的规定，公司构成违法解除劳动合同，需要按照经济补偿标准的二倍向员工支付赔偿金。经济补偿按劳动者在本单位工作的年限计算，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付；六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。具体计算公式为：

• 经济补偿金 = 工作年限 × 月工资（工作年限满一年按一个月计算，六个月以上不满一年按一年计算，不满六个月按半个月计算）
• 赔偿金 = 经济补偿金 × 2

三、实际操作建议

1. 完善绩效考核制度：确保制度内容合法、合理，并经过民主程序制定和公示。
2. 注重证据收集：在绩效管理过程中，及时记录员工的工作表现，为绩效评估提供客观依据。
3. 遵循合法辞退程序：在辞退员工时，务必遵守法律规定的程序和要求，确保辞退行为的合法性。
4. 依法支付经济补偿：若辞退行为构成违法，公司应主动按照法律规定向员工支付赔偿金，以避免不必要的法律纠纷。

若您在此方面遇到具体问题，可以直接向我咨询，我会根据您的具体情况提供详细的法律建议。