在分工明确的情况下，若他人做了你的工作，可按以下步骤处理：

1. 核实情况，确认事实
   首先，需核实对方是否确实越界完成了你的工作，包括工作内容、完成程度及是否造成实际影响（如重复劳动、资源浪费、责任混淆等）。可通过查看工作记录、沟通记录或直接询问对方确认细节。若对方行为系无意或因紧急情况代劳，可优先沟通协调；若系故意越权或长期越界，则需进一步采取措施。

2. 内部沟通，明确边界
   若对方行为未造成严重后果，建议优先通过内部沟通解决。可与对方直接沟通，说明分工原则及你的职责范围，要求其停止越界行为；若对方不配合，可向上级或人力资源部门反馈，要求其介入协调。沟通时需保持冷静，避免情绪化，重点强调“分工明确”的制度依据及对方行为可能引发的管理问题（如责任不清、效率低下等）。

3. 依据制度，主张权利
   若内部沟通无果，或对方行为已造成实际损失（如你因对方代劳而未完成核心任务、被错误追责等），可依据公司规章制度（如《员工手册》《岗位职责说明书》）或劳动合同主张权利。具体可包括：

   • 要求对方停止侵权行为，恢复你的工作权限；
     
   • 若因对方行为导致你被误评绩效或扣减薪酬，可要求公司纠正并补偿损失；
     
   • 若公司未及时处理，可保留证据（如邮件、聊天记录、工作成果等），后续通过劳动仲裁或诉讼维护权益。

4. 评估影响，考虑后续
   若对方行为系长期、恶意越界，且公司管理失序，需评估该环境是否影响你的职业发展。若公司未有效制止越界行为，可能反映管理漏洞或文化问题，此时可结合自身职业规划，考虑是否继续留任；若决定离职，可依据《劳动合同法》要求公司支付经济补偿（如公司存在过错）。

提示：处理此类问题时，建议优先通过书面形式（如邮件、企业微信）留存沟通记录，避免口头协商无据；若涉及复杂利益纠纷，可进一步向我咨询具体操作方案。