结论：面对其他部门主管使唤你做事的情况，你可以从明确职责范围、沟通协商、寻求上级或人力资源部门帮助以及考虑法律途径等角度来处理。

1. 明确职责范围：

   • 首先，你需要明确自己的工作职责和范围。这通常可以通过查看你的劳动合同、公司规章制度或职位描述来确认。
   • 如果其他部门主管的要求超出了你的职责范围，你有权拒绝。你可以礼貌地说明你的工作职责，并解释为何无法承担该任务。

2. 沟通协商：

   • 如果其他部门主管的要求虽然不在你的直接职责范围内，但与公司整体利益相关，且你认为自己有能力完成，可以考虑与主管进行沟通协商。
   • 在沟通时，你可以提出自己的看法和建议，比如是否可以调整工作优先级、是否需要额外的资源支持等。
   • 通过沟通，双方可以达成共识，找到更合理的解决方案。

3. 寻求上级或人力资源部门帮助：

   • 如果你认为其他部门主管的要求不合理，且沟通无果，你可以考虑向自己的直接上级或人力资源部门反映情况。
   • 他们可以提供更中立的意见，并帮助你协调解决跨部门的工作分配问题。
   • 在反映情况时，尽量提供具体的证据和事实，以便上级或人力资源部门能够更准确地了解问题。

4. 考虑法律途径（在极端情况下）：

   • 如果其他部门主管的行为构成了对你的骚扰、歧视或侵犯了你的合法权益（如强迫劳动、未支付加班费等），你可以考虑通过法律途径来维护自己的权益。
   • 在这种情况下，你可以咨询专业律师（当然，也可以直接向我咨询，我擅长处理各类行政及劳动纠纷），了解具体的法律程序和可能的法律后果。
   • 需要注意的是，法律途径通常是最后的手段，应优先考虑通过沟通协商和内部机制来解决问题。

额外建议：

• 在处理这类问题时，保持冷静和专业是非常重要的。避免情绪化的反应，以免加剧矛盾。
• 记录下所有相关的沟通记录和事件经过，以备不时之需。这些记录可以作为你后续维权或反映情况的证据。
• 如果你对公司的规章制度或劳动合同有任何疑问，及时咨询人力资源部门或法律专业人士，以确保自己的权益得到保障。