若老板将接受虚开发票的责任推给财务，财务人员可从以下角度应对，核心结论是财务人员需积极收集证据证明自身无过错，必要时通过法律途径维权：

1. 从证据收集角度
   • 保留工作记录：财务人员应立即整理并保留所有与该虚开发票相关的工作记录，包括但不限于发票的接收、审核、报销流程记录，与老板或相关人员沟通该发票事宜的聊天记录、邮件往来等。这些记录能够证明财务人员在处理该发票时是按照正常工作流程操作，或者能反映出老板在其中起到的主导作用。例如，如果财务人员在接收发票时曾向老板询问发票的合法性，老板明确表示没问题并要求报销，那么相关的沟通记录就是有力的证据。
   • 收集财务制度依据：查找公司内部的财务管理制度，证明自己在处理发票报销时是遵循了公司的规定流程。如果公司制度中明确规定了发票审核的标准和流程，而财务人员是按照这些规定进行操作的，那么就可以说明财务人员已经尽到了合理的注意义务。比如制度规定报销发票必须要有真实的业务往来证明，财务人员在审核时要求提供相关证明但未得到，而老板仍坚持报销，这就能证明财务人员的无过错。
2. 从法律责任角度
   • 明确财务人员法律责任界限：根据相关法律规定，财务人员如果明知是虚开发票仍进行报销等操作，需要承担相应的法律责任。但如果财务人员是在不知情的情况下，按照老板的指示进行了操作，且能够证明自己没有主观故意，那么其法律责任会相对较轻。财务人员需要了解这些法律规定，以便在面对老板的推诿时，能够清晰地阐述自己的法律地位和责任界限。例如，向老板说明如果自己被无辜牵连，可能会通过法律途径维护自己的合法权益，让老板认识到推诿责任并不能解决问题。
   • 配合税务机关调查：如果税务机关介入调查此事，财务人员应积极配合调查工作，如实提供自己所掌握的情况和证据。在调查过程中，要保持诚实和客观，避免因为害怕承担责任而隐瞒或歪曲事实。配合调查不仅有助于查明事情的真相，也能在一定程度上证明自己的清白。如果财务人员在调查中能够主动提供关键证据，还可能对减轻自己的责任起到积极作用。
3. 从沟通协商角度
   • 与老板再次沟通：在收集好相关证据后，财务人员可以再次与老板进行沟通，以平和、理性的态度向老板说明自己已经掌握了相关证据，能够证明自己在接受虚开发票一事中没有过错，老板的推诿是不合理的。同时，提醒老板虚开发票是违法行为，不仅会给公司带来严重的法律后果，也会影响到老板个人的声誉和利益。希望老板能够正视问题，共同协商解决办法，而不是将责任一味地推给财务人员。
   • 寻求内部调解：如果与老板的直接沟通没有效果，财务人员可以考虑寻求公司内部其他高层领导或相关部门的帮助，进行调解。例如，向公司的监事会或审计部门反映情况，请求他们介入调查和调解。内部调解可以在一定程度上避免矛盾的激化，同时也能够借助公司内部的力量来解决问题，维护财务人员的合法权益。
4. 从法律维权角度
   • 提起民事诉讼：如果通过沟通协商和内部调解都无法解决问题，财务人员可以考虑向法院提起民事诉讼，要求老板承担相应的民事赔偿责任。在诉讼过程中，财务人员需要提供充分的证据证明老板存在过错，并且自己的损失是由老板的行为造成的。例如，如果因为老板的推诿导致财务人员被税务机关处罚，产生了经济损失，财务人员可以要求老板赔偿这些损失。
   • 向相关部门举报：如果老板的行为涉嫌违法犯罪，财务人员还可以向公安机关、税务机关等相关部门进行举报。举报时需要提供详细的证据和线索，以便相关部门能够及时展开调查。通过举报，不仅可以维护自己的合法权益，也能够打击违法犯罪行为，维护市场的正常秩序。

在处理此类问题时，财务人员要保持冷静和理智，按照上述步骤积极应对，以维护自己的合法权益。如果还有其他疑问，可以直接向我咨询。