企业内部竞聘失败本身并不直接导致被打压，但具体是否会被打压取决于企业的文化、管理风格以及个别管理者的行为。以下从多个角度为你详细分析：

一、企业文化的角度

1. 积极、开放的企业文化：在这样的企业中，竞聘被视为一种公平竞争、选拔人才的方式。即使竞聘失败，员工也不会因此受到打压或歧视。相反，企业可能会鼓励员工继续努力，提供更多的培训和发展机会，帮助员工提升能力，为未来的竞聘或职业发展做好准备。
2. 消极、封闭的企业文化：在这样的企业中，竞聘可能只是形式上的，实际结果可能早已内定。如果员工竞聘失败，可能会被视为“不合群”或“不识时务”，从而受到打压或排挤。但这种情况并不普遍，且往往与企业的长期发展不利。

二、管理风格的角度

1. 民主、公正的管理风格：管理者会秉持公平、公正的原则对待每一位员工，包括竞聘失败者。他们可能会与竞聘失败者进行沟通，了解其想法和需求，提供必要的支持和帮助，鼓励其继续努力。
2. 专制、独裁的管理风格：在这样的管理风格下，管理者可能更注重个人权威和利益，对竞聘失败者可能持冷漠或打压态度。但这种情况同样不普遍，且往往会导致员工士气低落，影响企业的整体绩效。

三、个别管理者的行为

1. 理性、成熟的管理者：他们能够理解竞聘失败对员工的影响，会采取积极、建设性的态度来处理。例如，与员工进行一对一的沟通，提供反馈和建议，帮助员工分析失败原因，制定改进计划。
2. 情绪化、不成熟的管理者：他们可能因个人情绪或偏见而对竞聘失败者进行打压或排挤。这种行为不仅违反了职业道德，也可能触犯法律，如构成职场欺凌或歧视。

四、法律层面的考量

从法律角度来看，企业无权因员工竞聘失败而对其进行打压或歧视。如果员工因此受到不公正待遇，如降薪、降职、解雇等，可以依据《劳动法》、《劳动合同法》等相关法律法规来维护自己的合法权益。

五、建议与措施

1. 保持积极心态：竞聘失败并不意味着个人能力不足或职业发展受阻。应保持积极心态，从失败中吸取教训，不断提升自己。
2. 与管理者沟通：如果感到受到打压或排挤，可以尝试与管理者进行沟通，表达自己的想法和需求，寻求理解和支持。
3. 寻求法律援助：如果认为自己的合法权益受到侵害，可以寻求法律援助或咨询专业律师，了解自己的权利和维权途径。

总之，企业内部竞聘失败本身并不直接导致被打压，但具体是否会被打压取决于多种因素。作为员工，应保持积极心态，不断提升自己，同时了解自己的权利和维权途径，以应对可能的不公正待遇。如果你有任何法律问题或需要进一步的法律建议，可以直接向我咨询。