结论：国企子公司部门主管把自己外甥推荐到别的岗位是否违规，不能一概而论，需结合具体情况判断，主要从是否存在利益冲突、是否违反公司规定、是否涉及不正当竞争或利益输送等角度分析。
是否存在利益冲突：
- 如果部门主管在推荐外甥的过程中，存在利用职权为自己或外甥谋取不正当利益的情况，如操纵招聘流程、泄露内部信息等，那么这种行为很可能构成利益冲突，违反了职业道德和公司规定，甚至可能触犯法律。
- 如果部门主管只是基于外甥的能力和岗位需求进行推荐，且没有利用职权进行不当干预，那么这种行为可能并不构成违规。
是否违反公司规定：
- 许多公司都有明确的规章制度，禁止或限制员工利用职权进行亲属推荐或安排。如果部门主管的行为违反了这些规定，那么即使其动机是出于善意，也可能面临公司的纪律处分。
- 如果公司没有明确的禁止性规定，或者规定较为宽松，那么部门主管的行为可能并不直接构成违规。但即便如此，也应遵循公平、公正的原则，避免引起其他员工的不满和质疑。
是否涉及不正当竞争或利益输送：
- 如果部门主管通过推荐外甥，使得外甥在竞争中获得了不正当的优势，或者部门主管从中获取了某种形式的利益（如回扣、贿赂等），那么这种行为很可能构成不正当竞争或利益输送，是严重违规且违法的。
- 如果部门主管的推荐行为没有导致不正当竞争或利益输送，且符合公司的招聘流程和规定，那么这种行为可能并不构成违规。
法律建议：
- 对于部门主管而言，应严格遵守公司的规章制度和职业道德规范，避免利用职权进行亲属推荐或安排，以免引发不必要的争议和法律风险。
- 对于公司而言，应建立健全的招聘流程和监督机制，确保招聘过程的公平、公正和透明，防止利益冲突和不正当竞争的发生。
- 如果员工认为部门主管的推荐行为存在违规或不当之处，可以向公司的人力资源部门或相关监督机构进行投诉和举报，以维护自己的合法权益和公司的正常秩序。
可能后果：
- 如果部门主管的行为被认定为违规或违法，可能面临公司的纪律处分（如警告、罚款、解雇等），甚至可能承担法律责任（如民事赔偿、刑事处罚等）。
- 如果公司的招聘流程和监督机制存在漏洞或不足，也可能引发员工的不满和质疑，影响公司的声誉和形象。
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