国企中层试用期转正的考核过程中，被考核人通常不直接参与对自己转正的投票，但可能通过述职、自评等方式间接影响考核结果。具体分析如下：

1. 考核流程与投票机制
   国企中层干部试用期转正考核一般遵循民主集中制原则，考核流程通常包括个人述职、民主测评、个别谈话、组织考察等环节。其中：

   • 民主测评环节：由考核组组织与被考核人工作相关的同事（如上级、同级、下级）进行匿名评价，评价内容可能包括工作能力、工作态度、团队协作等维度。被考核人不直接参与对自己投票，但需提交书面述职报告或进行现场述职，作为考核参考。
     
   • 个别谈话环节：考核组可能与被考核人本人、上级领导、部门同事等进行单独沟通，进一步了解其工作表现。被考核人可在此环节陈述个人观点，但无投票权。
     

2. 被考核人的参与方式
   虽然被考核人不直接投票，但可通过以下方式影响考核结果：

   • 述职报告：需全面总结试用期工作成果、不足及改进计划，展示个人能力与岗位匹配度。
     
   • 自评表：部分国企会要求被考核人填写自评表，对自身表现进行量化评分或文字描述，作为考核组参考依据。
     
   • 答辩环节：部分国企可能设置答辩环节，被考核人需回答考核组提问，进一步证明自身能力。
     

3. 考核结果的决定权
   最终转正决定通常由国企党委（党组）或上级主管部门根据考核组综合意见作出，而非单纯依赖民主测评结果。若被考核人试用期表现优秀且民主测评满意度较高，转正概率较大；若表现不佳或存在重大失误，即使民主测评通过，也可能不予转正。

建议：若您是国企中层干部或面临试用期转正考核，建议重点关注以下方面：

• 提前梳理试用期工作成果，准备详实的述职材料；
  
• 保持与同事、上级的良好沟通，展现团队协作能力；
  
• 了解本单位考核细则，明确考核重点与标准。
  

如有具体法律问题（如考核程序违法、结果争议等），可直接向我咨询。