针对您提出的“管理干部聘期考核不合格不再续聘后岗位如何安排”的问题，这确实是一个涉及组织管理和人力资源配置的重要环节。虽然不同组织、不同行业的具体做法可能有所差异，但我可以根据一般的管理实践和逻辑，为您提供一个较为全面和深入的解答。
首先，需要明确的是，管理干部聘期考核不合格不再续聘，并不意味着该干部就失去了所有工作机会或岗位安排。组织在做出不再续聘的决定时，通常会综合考虑多种因素，包括干部的个人能力、工作经验、组织需求以及岗位特性等，来为其安排合适的后续岗位。
一、岗位调整与重新安排
内部转岗：如果组织内部有其他适合该干部的岗位，且该干部也愿意接受新的挑战，那么组织可以考虑将其调整到其他岗位上。这种调整可以是平级的，也可以是略低一级的，具体取决于岗位需求和干部的能力水平。
降级使用：对于某些能力稍逊但仍有培养价值的干部，组织可能会选择将其降级使用，即安排到比原岗位级别稍低的岗位上。这样既可以给干部一个缓冲和适应的过程，也可以激励其努力提升自己的能力，争取未来重新获得晋升机会。
专项任务或项目组：如果组织有特定的专项任务或项目组需要人员支持，且该干部具备相关经验和技能，那么也可以考虑将其安排到这些任务或项目组中。这样既可以发挥干部的余热，也可以为组织创造价值。
二、培训与提升
对于聘期考核不合格的干部，组织还可以考虑为其提供针对性的培训和提升机会。通过培训，帮助干部提升专业技能、管理能力或综合素质，以便其能够更好地适应组织的发展需求。培训结束后，根据干部的表现和组织的岗位需求，再为其安排合适的岗位。
三、离职与安置
如果组织内部确实没有适合该干部的岗位，或者干部本人希望寻求外部发展机会，那么组织也可以与其协商离职事宜。在离职过程中，组织应按照相关法律法规和内部规定，为干部办理离职手续，并可能提供一定的离职补偿或安置帮助。
四、具体案例参考
以您提供的参考信息为例，虽然中南财经政法大学法学院对李力教授的聘期考核不合格处理方式是降薪而非解聘或不再续聘，但这并不妨碍我们从中汲取一些启示。比如，组织在处理类似情况时，可以更加注重与干部的沟通和协商，了解其个人意愿和职业规划，以便为其提供更加个性化的岗位安排或发展建议。
综上所述，管理干部聘期考核不合格不再续聘后的岗位安排是一个复杂而细致的过程。组织应综合考虑多种因素，为干部提供合适的岗位安排或发展建议，以实现人力资源的合理配置和组织的持续发展。