建议优先以礼貌且明确的方式表达对薪酬待遇的关切，同时保留协商空间，避免直接拒绝或模糊回应。 具体可从以下角度展开沟通，结合法律与实务策略：

1. 以“感谢+客观条件限制”铺垫，降低对抗性

可先表达对前老板认可的感谢（如“感谢您愿意给我回归的机会，这让我感到被重视”），随后以客观理由（如“但目前我的生活成本/职业规划/市场行情与之前有所不同”）引出薪酬问题，避免让对方觉得你“计较钱”或“不念旧情”。
示例话术：
“非常感谢您愿意邀请我回去，这让我很感动。不过目前我结合市场行情和自身职业规划，对薪酬待遇有一些顾虑——毕竟离开期间我的经验和能力也有所提升，希望能与您进一步沟通调整方案。”

2. 以“市场对比+价值主张”强化合理性，避免“要价”感

若前老板认为你“不值更高薪酬”，可引用行业数据（如招聘平台同岗位薪资范围）或自身新增技能（如考取证书、完成项目）证明价值，同时强调回归后能为公司带来的具体贡献（如熟悉流程、客户资源等），将“谈钱”转化为“谈价值匹配”。
示例话术：
“我了解公司目前的薪酬体系，但最近我调研了同行业同岗位的薪资水平（可附数据），发现普遍在XX-XX区间。结合我回归后能快速上手项目、减少磨合成本的优势，希望能在这个范围内协商一个双方都满意的方案。”

3. 以“灵活方案”替代“直接拒绝”，留有余地

若前老板坚持原待遇，可提出阶段性调整（如试用期按原薪资，转正后提升）、绩效挂钩（如完成目标后额外奖金）或福利补充（如增加年假、培训机会）等替代方案，既表达诚意，又争取权益。
示例话术：
“如果目前薪酬调整有困难，我理解公司的难处。不过能否考虑其他方式？比如试用期按原薪资，转正后根据我的业绩表现重新评估；或者增加一些弹性福利（如远程办公、补充商业保险）？这样既能控制成本，也能激励我更好投入工作。”

4. 法律风险提示（若涉及权益受损）

若前老板以“不接受就放弃回归”施压，需明确：薪酬协商是双向选择，你有权拒绝不合理条件。若原劳动合同未到期或存在未结清权益（如加班费、年终奖），回归前需书面确认旧账处理方式，避免后续纠纷。
示例话术（若需强硬）：
“我理解公司的立场，但薪酬是劳动权益的核心部分，我需要慎重考虑。另外，之前离职时是否有未结清的加班费/项目奖金？如果回归，希望这些能一并明确，避免后续争议。”

总结：沟通时保持“尊重+理性+专业”的态度，重点传递“我重视回归机会，但需权益保障”的信号。若协商无果，也可坦诚表示“需要时间考虑”，避免因急于回归而妥协长期利益。如有具体合同条款或协商细节需进一步分析，可随时向我咨询。