针对您提出的“有人在公司不走怎么办”的问题，这通常涉及到公司管理、员工关系以及可能的法律问题。以下是我为您提供的详细解答：
首先，我们需要明确“有人不走”的具体情境和原因。这可能是因为员工对工作有未完成的任务、对公司有未解决的纠纷、或者存在其他个人原因导致他们不愿意或不能及时离开公司。
一、针对未完成任务的情况：
沟通与协调：
- 与该员工进行私下沟通，了解他们未完成任务的具体原因和预计完成时间。
- 根据任务的紧急程度和重要性，与员工协商制定一个合理的完成计划，并明确时间节点。
- 如果任务确实需要额外时间，可以考虑安排加班或调整工作计划，以确保任务能够按时完成。
提供支持：
- 如果员工因技能不足或资源缺乏而无法完成任务，公司应提供必要的培训或资源支持。
- 鼓励员工之间互相协作，共同解决问题。
二、针对公司纠纷的情况：
调解与协商：
- 如果员工与公司之间存在纠纷，如薪资、福利、工作环境等问题，应首先尝试通过内部调解或协商解决。
- 可以邀请人力资源部门或相关领导参与调解，以更公正、客观地处理纠纷。
法律途径：
- 如果调解无果，且纠纷涉及法律问题，如劳动法、合同法等，公司应考虑通过法律途径解决。
- 在此过程中，公司应确保所有行为都符合法律法规，避免产生不必要的法律风险。
三、针对个人原因的情况：
理解与尊重：
- 如果员工因个人原因（如家庭问题、健康问题等）无法及时离开公司，公司应给予理解和尊重。
- 可以与员工协商制定一个灵活的离开时间，或提供必要的帮助和支持。
公司政策：
- 公司应制定明确的员工离职政策，包括离职流程、离职时间、离职手续等。
- 在员工离职时，公司应确保所有手续都按照政策执行，以避免后续纠纷。
四、特殊情况处理：
- 如果员工的行为已经对公司造成了严重影响（如扰乱工作秩序、破坏公司财产等），公司应立即采取措施制止，并考虑报警或采取其他法律手段维护公司权益。
五、预防措施：
- 公司应定期与员工进行沟通，了解他们的工作状态和需求，及时发现并解决问题。
- 建立健全的公司管理制度和流程，确保所有员工都明确自己的职责和义务。
- 提供必要的培训和支持，提高员工的技能和素质，减少因技能不足或资源缺乏而导致的问题。
总之，针对“有人在公司不走”的问题，公司应首先了解具体情况和原因，然后根据不同情况采取相应的措施。在处理过程中，公司应保持冷静、客观和公正的态度，确保所有行为都符合法律法规和公司政策。同时，公司也应加强预防措施，减少类似问题的发生。