针对您提出的“公司已完不成任务为由罚款怎么办”的问题，以下是我为您提供的详细解答：
首先，需要明确的是，公司在对员工因未完成目标而进行处罚时，必须确保处罚方式的合法性、合理性和合同依据。这是处理此类问题的基本原则，也是保护员工合法权益的重要前提。
一、常见处罚方式及合法性分析
绩效奖金调整：
- 公司可以根据绩效考核制度，对未完成目标的员工扣减或取消绩效奖金。但这一操作必须基于合法且经过民主程序制定的考核制度，并确保考核过程透明、公正。如果公司没有明确的考核制度或考核过程存在不公，员工有权提出异议。
职位调整：
- 调岗或降职作为处罚方式，需确保新岗位的工作内容和劳动报酬合理，避免带有侮辱性或惩罚性。同时，降级决定应合理且符合公司规定，不能随意进行。
培训与辅导：
- 公司可以安排与工作相关的培训课程，提升员工能力，但这不应被视为一种处罚，而是对员工发展的支持。如果培训费用需要员工承担，应明确告知并征得员工同意。
- 设定观察期也是一种方式，但需确保观察期设置合理且符合法律规定，期间未完成目标可能面临的更严厉处罚（如辞退）也需有明确的依据和程序。
其他处罚：
- 公开批评应谨慎进行，确保不损害员工名誉权。
- 影响晋升机会可以作为评估参考，但需确保评估体系公平、透明，避免主观臆断。
二、法律风险及合规要点
制度合法性：
- 公司的处罚制度必须符合法律法规，经过民主程序制定，并向员工公示或告知。这是确保处罚合法性的基础。
证据充分性：
- 公司需对员工未完成目标的情况进行充分举证，包括明确的目标设定、客观的考核标准和具体的考核结果。如果证据不足或存在争议，员工有权要求重新评估。
合理性原则：
- 处罚措施应合理，避免过于苛刻或显失公平。公司应考虑员工的实际情况和承受能力，确保处罚不影响员工的基本生活。
合同约定：
- 如果劳动合同中已明确工作目标、考核方式和处罚措施，公司应按合同执行。但合同内容必须合法且合理，不得侵犯员工权益。
- 如果合同未明确规定，公司需与员工协商确定处罚方式，并确保其合法性。协商过程中，员工应充分表达自己的意见和诉求。
实际情况考量：
- 如果目标完不成系由公司自身问题（如市场变化、经营不善）导致，公司不得随意处罚员工。在这种情况下，公司应与员工共同分析原因，寻求解决方案，而不是简单地将责任归咎于员工。
三、建议与行动
了解公司制度：
- 首先，您应详细了解公司的绩效考核制度和处罚规定，确保自己清楚公司的要求和标准。
沟通协商：
- 如果您认为公司的处罚决定不合理或存在争议，可以与公司进行沟通协商。在沟通过程中，保持冷静和理性，明确表达自己的观点和诉求。
寻求法律援助：
- 如果沟通协商无果，您可以考虑寻求法律援助或咨询专业律师。律师可以帮助您分析情况，提供法律建议，并协助您维护自己的合法权益。
保留证据：
- 在整个过程中，您应保留好相关证据，如工作记录、考核结果、沟通记录等。这些证据将有助于您在需要时证明自己的立场和权益。
总之，公司在处理员工未完成目标的情况时，应综合考虑多方面因素，确保处罚方式的合法性和合理性。作为员工，您也应了解自己的权益和义务，积极与公司沟通协商，并在必要时寻求法律援助。