公司以考核不合格为由辞退员工是否合法，需结合具体情况判断，核心在于考核制度是否合法合理、程序是否合规以及证据是否充分。以下从合法与违法两种情形展开分析：

一、合法辞退的情形

若公司满足以下条件，以考核不合格为由辞退员工属于合法解除劳动合同：

1. 考核制度合法有效

   • 制度制定程序合法：考核制度需经民主程序制定（如职工代表大会讨论、与工会或职工代表协商），并向员工公示或告知。例如，公司通过邮件、培训签到表等方式确保员工知晓考核标准。
     
   • 标准明确客观：考核标准应具体、可量化（如销售业绩未达目标的60%、生产岗位产品合格率低于95%等），避免模糊表述（如“工作态度不认真”）。
     
   • 内容合法合规：考核制度不得违反法律法规强制性规定（如歧视性条款、侵犯隐私等）。

2. 证据充分证明不胜任工作

   • 公司需提供客观证据（如考核表、工作成果记录、客户反馈等）证明员工未达到考核标准。例如，销售岗位员工连续两个季度未完成业绩目标，且有签字的考核表为证。
     
   • 若考核涉及主观评价（如“沟通能力不足”），需提供具体事例佐证（如客户投诉记录、会议记录等）。

3. 履行法定前置程序

   • 培训或调岗：员工首次考核不合格后，公司应提供培训（如销售技巧培训、生产流程优化培训）或调整至适配岗位（如将技术岗调至售后岗）。培训内容需与提升工作能力相关，调岗需合理（如不降低薪资、不具有侮辱性）。
     
   • 再次考核仍不合格：培训或调岗后，公司需对员工进行再次考核。若仍不合格，方可依法解除劳动合同。

4. 经济补偿合规

   • 若符合《劳动合同法》第四十条情形（即不胜任工作经培训/调岗后仍不胜任），公司需提前30日书面通知或额外支付一个月工资（N+1补偿金）。
     
   • 若属《劳动合同法》第三十九条“严重违反规章制度”情形（如考核制度明确规定“连续两次考核不合格属于严重违纪”），则无需支付补偿金，但需举证违纪事实。

二、违法辞退的情形

若公司存在以下情形，以考核不合格为由辞退员工可能构成违法：

1. 考核制度存在瑕疵

   • 未履行民主程序：考核制度未经职工代表大会讨论或未与工会协商，直接由公司单方面制定。
     
   • 未公示或告知员工：员工对考核制度不知情，或公司无法证明已履行告知义务（如未签收制度文件、未组织培训）。
     
   • 标准模糊或违法：考核标准主观性强（如“工作态度差”）、歧视性（如仅针对特定性别或年龄员工）或侵犯隐私（如要求员工提供非工作相关个人信息）。

2. 缺乏充分证据

   • 公司仅凭口头宣称员工考核不合格，或考核记录存在瑕疵（如未签字确认、数据造假）。
     
   • 考核过程不透明（如考核主体不恰当、评分标准未公开）。

3. 未履行培训或调岗义务

   • 直接以考核不合格为由辞退员工，未先进行培训或调岗，违反《劳动合同法》第四十条规定的法定程序。
     
   • 调岗不合理（如将技术岗调至清洁岗、大幅降低薪资），可能被认定为恶意逼迫离职。

4. 经济补偿不合规

   • 违法解除劳动合同（如未满足上述合法条件），员工有权要求公司继续履行合同；若不要求继续履行或合同无法履行，公司需按经济补偿标准的二倍支付赔偿金（2N）。
     
   • 计算公式：赔偿金=工作年限×月工资×2（例如：工作3年，月工资1万元，赔偿金为6万元）。

三、实务建议

1. 对员工的建议

   • 了解制度：入职时要求公司提供考核制度文件，明确考核标准、流程及后果。
     
   • 保留证据：保存考核表、工作成果记录、培训签到表等材料，以备维权之用。
     
   • 维权途径：若认为辞退行为违法，可向劳动仲裁机构申请仲裁，主张继续履行合同或赔偿金（2N）。

2. 对公司的建议

   • 完善制度：确保考核制度合法、合理、透明，并履行民主程序和公示义务。
     
   • 规范流程：考核不合格时，先进行培训或调岗，留存相关证据（如培训记录、调岗通知）。
     
   • 咨询专业律师：解除劳动合同前，咨询律师确保程序合规，避免法律风险。

结论：公司以考核不合格为由辞退员工是否合法，需综合考核制度、证据、程序及补偿等因素判断。若您遇到此类问题，可直接向我咨询，我将结合具体案情为您提供专业法律意见。