针对项目经理无在建的回复，核心结论为：需结合合同条款、实际施工情况及法律规定，通过书面说明、补充协议或法律文件等形式，明确项目经理在超期未验收项目中的状态，以证明其无在建项目。 具体分析如下：
合同条款审查与引用
首先，需详细审查施工项目合同中关于工期、验收、项目经理职责及在建项目定义的条款。若合同明确规定了工期届满后未验收的处理方式，或定义了“在建项目”为“自开工至验收合格前的项目”，则可依据合同条款，书面说明项目经理虽工期已过，但因项目未验收，其仍负有管理职责，但此状态不构成法律意义上的“在建”（若合同无相反定义）。反之，若合同未明确，则需结合行业惯例及法律规定进一步分析。
实际施工情况说明
需收集并整理项目实际施工情况的证据，包括但不限于施工日志、监理报告、进度款支付记录等，以证明项目虽工期已过，但因非项目经理原因（如设计变更、不可抗力、发包方原因等）导致验收延迟。在此基础上，可撰写情况说明，阐述项目经理已按合同约定完成施工任务，仅因验收流程未完成而暂时留驻项目现场，但其已不再进行新的施工活动，从而证明其无“在建”项目。
法律文件与补充协议
若项目超期未验收涉及法律纠纷或需明确各方责任，建议与发包方、监理方等协商，签订补充协议或出具法律意见书，明确项目经理在项目中的状态。例如，可约定“自工期届满之日起，项目经理不再承担新增施工任务，仅负责协调验收工作，其状态不视为在建项目”。此类文件具有法律效力，可作为证明项目经理无在建项目的直接证据。
行业惯例与监管要求
还需考虑行业惯例及当地建设行政主管部门的监管要求。部分地区或行业可能对“在建项目”有特定定义或监管要求，如要求项目经理在同一时间内只能负责一个在建项目。在此情况下，需确保回复内容符合当地规定，避免因违反监管要求而引发不必要的法律风险。
行动建议：建议项目经理首先收集并整理相关证据材料，包括合同、施工日志、监理报告等；其次，与发包方、监理方等沟通协商，明确项目经理在项目中的状态；最后，根据协商结果，通过书面说明、补充协议或法律文件等形式，正式确认项目经理无在建项目。如有需要，可进一步咨询我以获取更具体的法律建议。