施工单位变更项目经理，一般不需要停工，但需根据具体情况判断是否可能引发停工风险。以下从不同角度进行分析：

1. 合同约定角度
   若施工合同中明确约定“项目经理变更需经发包人书面同意，否则发包人有权要求停工”，则施工单位擅自变更可能触发停工条款。此时发包人可依据合同主张权利，施工单位需承担违约责任（如工期延误赔偿）。
   建议：变更前应严格审查合同条款，履行通知义务并取得书面同意，避免纠纷。

2. 资质与履约能力角度
   若原项目经理具备特定资质（如一级建造师），而新项目经理资质不符，或变更导致施工组织混乱、技术方案调整，发包人可能以“履约能力不足”为由要求停工整改。
   建议：确保新项目经理资质符合要求，并提前与发包人沟通变更后的施工计划，消除对方顾虑。

3. 行政监管角度
   根据《建筑施工企业项目经理资质管理办法》，项目经理变更需向建设行政主管部门备案。若未备案，可能面临行政处罚（如罚款、停工整顿），但此情形下停工主体为监管部门，而非发包人。
   建议：及时办理变更备案手续，避免行政风险。

4. 实际施工影响角度
   若变更导致现场管理脱节、安全措施失效等紧急情况，发包人或监理单位可依据《建设工程安全生产管理条例》要求立即停工，直至隐患排除。
   建议：变更期间加强现场管理，确保施工安全与质量，减少停工风险。

总结：项目经理变更本身不直接导致停工，但需警惕合同条款、资质合规、行政监管及施工安全等衍生风险。建议施工单位提前评估变更影响，履行法定程序，并与发包人充分沟通，以规避停工损失。如有具体合同或纠纷，可进一步向我咨询细节。