针对您提出的“采购没有询价单怎么处理”的问题，这是一个涉及采购流程规范性和成本控制的重要环节。以下是我为您提供的详细解答：

首先，询价单在采购流程中扮演着至关重要的角色，它是采购人向供应商发出采购需求，并获取供应商报价的正式文件。没有询价单，采购过程可能会缺乏透明度和竞争性，从而影响采购结果的公正性和合理性。

若采购过程中没有询价单，您可以考虑以下几种处理方式：

1. 补发询价单：

   • 如果采购流程尚未进入实质性阶段，或者尚未与供应商签订采购合同，您可以立即补发询价单，明确采购需求、技术规格、数量、交货期等关键信息，并邀请符合条件的供应商参与报价。
   • 确保询价单的内容清晰、准确，避免模糊或歧义，以便供应商能够准确理解采购需求并提供合理的报价。

2. 利用现有资源进行询价：

   • 如果时间紧迫或无法立即补发询价单，您可以尝试利用现有资源进行询价。例如，通过电话、电子邮件或在线平台向已知的供应商发送采购需求，并获取他们的报价。
   • 在这种情况下，务必确保询价过程的公正性和透明度，避免与特定供应商存在利益关联，以免影响采购结果的公正性。

3. 参考历史价格或市场价格：

   • 如果采购项目与以往类似，您可以参考历史价格或市场价格来估算采购成本。这可以通过查询近3年同类型项目中标（成交）价格、主流电商平台或行业网站上的产品价格等方式实现。
   • 需要注意的是，历史价格或市场价格可能因时间、地区、品牌等因素而有所差异，因此在使用时需进行适当调整和分析。

4. 采用其他科学合理的询价方法：

   • 根据《如何合理确定采购预算》中的介绍，除了传统的询价单方式外，还可以采用人工智能询价法、供应商报价法、公开市场比价法、第三方专业机构询价法、联合询价法等多种方法进行询价。
   • 您可以根据采购项目的具体情况和实际需求，选择适合的询价方法，以确保采购过程的公正性、透明度和竞争性。

5. 加强采购预算编制管理：

   • 在未来的采购项目中，建议您加强采购预算编制管理，明确采购需求、技术规格和预算额度等关键信息，以便在采购过程中能够更有针对性地进行询价和比价。
   • 同时，强化预算执行和采购结余结转资金管理力度，确保采购资金的合理使用和有效控制。

综上所述，如果采购过程中没有询价单，您可以通过补发询价单、利用现有资源进行询价、参考历史价格或市场价格、采用其他科学合理的询价方法以及加强采购预算编制管理等方式来处理。希望这些建议能够对您有所帮助。如果您还有其他问题或需要进一步的解答，请随时告诉我。