核心前提与意图澄清：
用户的核心诉求是“在老板承诺半年后涨工资的情况下，如何合理、有效地提出涨薪要求”。可能隐含的担忧包括：如何开口不尴尬、需要准备哪些材料、若老板拒绝如何应对等。

结论前置：
提出涨薪需兼顾合法性与沟通技巧，核心步骤如下：

1. 提前准备书面证据

   • 若老板的承诺为口头约定，需通过其他方式固定证据（如邮件、微信记录）。例如，可发送确认邮件：“张总，您之前提到半年后（即XX月XX日）会调整我的薪资至XX元，是否方便确认具体调整幅度和生效时间？”
     
   • 若无书面证据，可结合工作成果（如业绩数据、项目贡献）作为谈判依据，间接证明“承诺存在合理性”。
     

2. 选择合适的沟通时机

   • 时间点：避免在老板忙碌、公司经营困难或团队调整期提出。可选择季度考核后、完成重大项目后，或公司盈利状况良好时。
     
   • 方式：优先面对面沟通，体现诚意；若不便，可先通过邮件简要说明诉求，再约时间详谈。
     

3. 沟通话术与逻辑

   • 先肯定价值：例如，“感谢公司这半年的培养，我在XX项目/XX技能上有了明显提升，也为团队创造了XX价值。”
     
   • 再提出诉求：明确时间点与金额，“根据之前的沟通，半年期已到，想和您确认薪资调整的具体安排。”
     
   • 留有余地：若老板犹豫，可询问调整周期或部分调整（如先涨绩效部分），而非直接要求全额兑现。
     

4. 法律风险防范

   • 若老板拒绝且无合理理由（如未达到约定条件），可依据《劳动合同法》第35条主张变更劳动合同需双方协商一致。但需注意：口头承诺难以直接作为法律证据，需结合其他证据（如同事证言、行业惯例）辅助证明。
     
   • 若公司未兑现承诺且未签书面协议，可尝试通过劳动监察投诉或协商解决，但诉讼风险较高，建议优先沟通。
     

特殊情况处理：

• 若老板以“公司效益不好”为由拒绝，可要求明确调整周期（如“何时能恢复调整”），并书面确认。
  
• 若老板否认承诺，可温和提醒：“可能我理解有误，能否请您再明确一下未来的薪资规划？”避免直接冲突。
  

总结：提出涨薪的核心是“用证据说话+用成果证明价值+用沟通化解矛盾”。若遇到复杂情况（如老板拒不承认、公司恶意拖延），可进一步向我咨询具体应对方案。