让没有职级的员工主持部门工作，从法律层面来看，并不直接涉及违法问题，但其合理性需结合具体情况分析。以下是从不同角度对此问题的详细分析：

1. 法律层面分析

• 劳动合同与职位匹配：员工的职位和职责通常在其劳动合同中有明确约定。如果劳动合同中并未明确规定主持部门工作必须具备特定职级，那么公司让没有职级的员工主持部门工作，并不违反劳动合同。
• 公司内部管理自主权：公司有权根据自身经营需要和管理策略，对员工的工作安排进行调整。这种调整包括让没有职级的员工承担临时或特定的管理职责。只要这种调整不违反法律法规和劳动合同的约定，就是合法的。

2. 合理性分析

• 员工能力与经验：如果员工具备主持部门工作所需的能力和经验，即使没有职级，也可以胜任这一工作。公司可能基于员工的实际表现、专业技能或团队贡献等因素，做出这样的安排。
• 临时性与特定性：有时候，公司可能因为特定原因（如原部门负责人离职、项目紧急等）需要临时让没有职级的员工主持部门工作。这种情况下，合理性主要取决于临时安排的合理性和必要性。
• 公司文化与管理风格：不同的公司有不同的文化和管理风格。有些公司可能更注重员工的实际能力和贡献，而不是职级；而有些公司则可能更看重职级和职位的匹配性。因此，合理性也需结合公司文化和管理风格来判断。

3. 潜在问题与建议

• 员工心理与团队影响：让没有职级的员工主持部门工作，可能会引发其他员工的不满或质疑，影响团队凝聚力。公司应做好沟通工作，解释安排的原因和目的，以消除员工的疑虑。
• 职责与权限的明确：公司应明确主持部门工作的员工的职责和权限，避免出现职责不清、权限不明的情况。这有助于确保工作的顺利进行和团队的有效管理。
• 长期安排的考虑：如果这种安排是长期的，公司应考虑调整员工的职级或职位，以更准确地反映其实际职责和贡献。这有助于维护公司的管理秩序和员工的职业发展。

总结与建议：让没有职级的员工主持部门工作，在法律上并不直接涉及违法问题。但其合理性需结合员工的能力与经验、临时性与特定性、公司文化与管理风格等因素进行综合判断。公司应做好沟通工作，明确职责与权限，并在必要时考虑调整员工的职级或职位。如果有任何具体的法律问题或疑虑，可以直接向我咨询。