在快离职时是否要向公司反应主管问题，需根据具体情况综合判断，以下从不同角度进行分析：
一、从法律权益保护角度
若主管问题涉及违法违规行为：
- 如存在性骚扰、职场霸凌、侵占公司财产等违法行为：你有义务向公司高层或相关部门（如人力资源部、法务部）反映。这不仅是为了维护自身权益，也是作为公司一员应尽的责任。根据《劳动法》及相关规定，公司有责任为员工提供一个安全、合法的工作环境。若公司未采取有效措施，你还可以向劳动监察部门投诉或寻求法律援助。
- 反映时需注意：保留相关证据，如聊天记录、邮件、录音等，以便在需要时证明你的陈述。同时，反映问题时应保持客观、冷静，避免情绪化表达。
若主管问题仅涉及管理风格或工作方式：
- 如主管过于严厉、沟通方式不当等：这类问题通常不涉及法律权益，反映与否需根据个人情况决定。若你认为这些问题影响了你的工作体验或职业发展，且希望在公司内部解决，可以向人力资源部或上级领导反映。但需注意，反映时应以解决问题为导向，避免个人攻击或情绪化表达。
- 若你已决定离职，且这些问题不会对你造成实质性影响：则可能无需特意反映。毕竟，离职后你与公司的关系将逐渐淡化，反映这些问题可能无法带来实质性改变。
二、从职业声誉与人际关系角度
反映问题可能影响职业声誉：
- 在职场中，反映上级问题可能被视为“不忠诚”或“爱告状”的行为，尤其当问题不涉及违法违规时。这可能对你的职业声誉产生负面影响，尤其是在你未来求职或晋升时。
- 建议：在决定反映前，权衡利弊，考虑反映后可能带来的后果。若你认为反映问题是必要的，且已做好应对负面影响的准备，则可以采取行动。
反映问题可能影响人际关系：
- 反映主管问题可能破坏你与主管或其他同事的关系，尤其是当问题涉及个人恩怨或利益冲突时。这可能导致你在离职前或离职后与同事产生隔阂或矛盾。
- 建议：在反映前，尝试与主管或相关同事进行沟通，看是否能通过协商解决问题。若沟通无果，再考虑向公司高层反映。
三、从离职流程与后续合作角度
反映问题可能影响离职流程：
- 若你在离职前反映主管问题，且问题较为严重，公司可能会对你的离职流程产生一定影响，如延迟办理离职手续、要求你配合调查等。
- 建议：在反映前，了解公司的离职流程和规定，确保你的反映不会违反公司规定或影响你的离职权益。
反映问题可能影响后续合作：
- 若你未来可能与公司或主管有合作机会（如作为供应商、合作伙伴等），反映问题可能影响你们之间的合作关系。
- 建议：在决定反映前，考虑你与公司的未来合作可能性。若你认为反映问题不会对未来合作产生负面影响，或你已做好不再与公司合作的准备，则可以采取行动。
总结与建议：
- 在快离职时是否要向公司反应主管问题，需根据问题的性质、你的个人情况以及未来职业规划综合判断。
- 若问题涉及违法违规行为，你有义务向公司反映并保留相关证据。
- 若问题仅涉及管理风格或工作方式，且不会对你造成实质性影响，则可能无需特意反映。
- 在决定反映前，权衡利弊，考虑反映后可能带来的后果，并尝试通过沟通解决问题。
- 若有任何法律疑问或需要进一步的法律建议，可以直接向我咨询。