您好，针对您提出的“下属多人犯罪怎么处理领导”这一问题，我会从领导的责任判定、应采取的措施以及整体处理思路三个方面，为您进行详细解答。

一、领导的责任判定

1. 无责任情况：

   • 如果领导对下属的犯罪行为并不知情，没有实施纵容、教唆等行为，并且在日常管理中已经尽到了合理的监督和管理义务，那么领导通常无需承担刑事责任或行政责任。但即便如此，领导仍需配合相关部门的调查，提供必要的信息和协助。

2. 需承担责任情况：

   • 刑事责任：
     • 共同犯罪：如果领导与下属存在共同犯罪的故意，并实施了共同犯罪行为（如组织、策划、指挥、参与等），那么领导需要作为共同犯罪人承担刑事责任。例如，领导指使下属进行行贿，就可能构成行贿罪的共同犯罪。
     • 渎职犯罪：如果领导因为严重不负责任，不履行或不正确履行管理职责，导致下属犯罪并造成严重后果，那么领导可能构成玩忽职守罪、滥用职权罪等渎职类犯罪。
   • 行政责任：
     • 纪律处分：单位或上级主管部门可能根据内部规章制度，对存在失职或失察行为的领导进行警告、记过、降级、撤职等纪律处分。
     • 行政处罚：如果领导的行为违反了行政管理法规，行政机关可能对其作出罚款、吊销许可证等行政处罚。
   • 民事责任：如果下属的犯罪行为给他人造成了经济损失，且领导在管理上存在过错，那么领导可能与下属一起承担连带赔偿责任。

二、领导应采取的措施

1. 明确法律责任：领导应首先仔细审查自己的行为，确保没有触犯法律，特别是要避免陷入共同犯罪、包庇罪等法律风险。

2. 积极协助调查：一旦得知下属涉嫌犯罪，领导应立即配合相关部门的调查工作，提供必要的证据和信息，以帮助查清事实真相。

3. 采取内部措施：

   • 对涉嫌犯罪的下属进行停职处理，防止其继续利用职权或影响组织运营。
   • 加强内部管理，完善制度规范，堵塞漏洞，防止类似事件再次发生。
   • 对其他员工进行警示教育，强调遵纪守法的重要性，提高员工的法律意识和风险防范能力。

4. 处理与受害者的关系：如果下属的犯罪行为给受害者造成了损失或伤害，领导应代表组织与受害者协商，尽力弥补损失并表达歉意，以维护组织的形象和社会责任感。

5. 反思并改进管理方式：领导应认真反思自己的管理方式，查找存在的问题和不足，并采取有效措施进行改进。例如，加强员工培训、完善内部控制体系、建立举报机制等，以提高组织的合规水平和风险防范能力。

三、整体处理思路

当下属多人犯罪时，领导需要保持冷静，根据具体情况冷静应对、积极处理。首先，要明确自己的法律责任，避免陷入不必要的法律风险。其次，要积极协助相关部门的调查工作，提供必要的证据和信息。同时，要采取内部措施，防止类似事件再次发生，并处理与受害者的关系，维护组织的形象和社会责任感。最后，要反思并改进自己的管理方式，提高组织的合规水平和风险防范能力。

综上所述，当下属多人犯罪时，领导的处理方式需根据具体情况来确定，但总体上应遵循明确法律责任、积极协助调查、采取内部措施、处理与受害者的关系以及反思并改进管理方式的原则。希望这些解答能对您有所帮助。