当下属犯罪时，领导的处理方式是一个涉及法律责任、管理责任以及组织声誉等多方面的复杂问题。以下是我为您提供的详细解答：
一、领导的责任判定
无责任情况：
- 如果领导对下属的犯罪行为并不知情，没有实施纵容、教唆等行为，并且在日常管理中已经尽到了合理的监督和管理义务，那么领导通常无需承担刑事责任或行政责任。但即便如此，领导仍需积极配合相关部门的调查，提供必要的信息和协助。
需承担责任情况：
- 刑事责任：
- 共同犯罪：如果领导与下属存在共同犯罪的故意，并实施了共同犯罪行为，如组织、策划、指挥或参与等，那么领导将作为共同犯罪人承担刑事责任。例如，领导指使下属进行行贿，就构成了行贿罪的共同犯罪。
- 渎职犯罪：如果领导因严重不负责任，不履行或不正确履行管理职责，导致下属犯罪并造成严重后果，可能构成玩忽职守罪、滥用职权罪等渎职类犯罪。
- 行政责任：
- 纪律处分：单位或上级主管部门可能根据内部规章制度，对存在失职或失察行为的领导进行警告、记过、降级、撤职等纪律处分。
- 行政处罚：如果领导的行为违反了行政管理法规，行政机关可能对其作出罚款、吊销许可证等行政处罚。
- 民事责任：如果下属的犯罪行为给他人造成了经济损失，且领导在管理上存在过错，那么领导可能与下属一起承担连带赔偿责任。
二、领导应采取的措施
明确法律责任：领导应首先审查自己的行为，确保没有触犯法律，特别是要避免陷入共同犯罪、包庇罪等法律风险。
积极协助调查：一旦得知下属涉嫌犯罪，领导应立即配合相关部门的调查工作，提供必要的证据和信息，以协助查清事实真相。
采取内部措施：
- 对涉嫌犯罪的下属进行停职处理，防止其继续利用职权或影响组织运营。
- 加强内部管理，完善制度规范，堵塞可能存在的漏洞，防止类似事件再次发生。
- 对其他员工进行警示教育，强调遵纪守法的重要性，提高员工的法律意识。
处理与受害者的关系：如果下属的犯罪行为给受害者造成了损失或伤害，领导应代表组织与受害者协商，尽力弥补损失并表达歉意，以维护组织的形象和社会责任感。
反思并改进管理方式：领导应认真反思自己的管理方式，查找存在的问题和不足，并采取有效措施进行改进。例如，加强员工培训、完善内部控制体系、建立举报机制等，以提高组织的合规水平和风险防范能力。
三、法律依据与程序
- 在处理下属犯罪问题时，领导必须严格遵循相关法律法规和程序。例如，《中华人民共和国刑法》对共同犯罪、渎职犯罪等有明确规定；《中华人民共和国监察法》等相关法律法规也对公职人员的失职、渎职行为进行了规定。
- 对领导的处理必须遵循法定程序，包括调查、取证、起诉、审判等环节。证据的合法性、真实性和关联性是确定领导责任的关键环节。
四、总结与建议
当下属犯罪时，领导需根据具体情况冷静应对、积极处理，并确保自己的行为符合法律法规的要求。通过明确法律责任、积极协助调查、采取内部措施、处理与受害者的关系以及反思并改进管理方式，领导可以维护组织的声誉和利益，促进组织的健康发展。同时，我也建议领导在日常管理中加强法律意识和风险防范意识，定期对员工进行法律培训，完善内部管理制度，以降低类似事件的发生概率。