针对岗位配备人员缺岗15天的情况，这确实是一个需要重视并妥善处理的问题。缺岗不仅可能影响工作的正常进行，还可能对团队氛围和整体效率产生负面影响。以下是一些建议，希望能帮助您有效应对这一问题：

一、立即沟通与了解原因

1. 与缺岗人员直接沟通：首先，应尽快与缺岗人员取得联系，了解其缺岗的具体原因。是个人原因（如健康问题、家庭紧急情况等）还是工作相关原因（如工作压力过大、对工作内容不满等）？

2. 评估缺岗的紧迫性：根据缺岗岗位的重要性和紧急程度，评估缺岗对工作的影响。如果缺岗岗位是关键岗位，且缺岗时间较长，应立即采取措施。

二、临时调配与替代方案

1. 内部临时调配：如果公司内部有其他员工具备相关技能和经验，可以考虑临时调配这些员工来填补缺岗岗位，确保工作的连续性。

2. 外部招聘或兼职：如果内部调配不可行，可以考虑通过外部招聘或寻找兼职人员来暂时填补缺岗。这可能需要一定的时间和成本，但可以确保工作的正常进行。

3. 工作分担：如果缺岗岗位的工作量不是特别大，可以考虑将工作分担给其他员工，但需要注意不要过度增加其他员工的工作负担。

三、完善请销假制度与预防措施

1. 严格请销假制度：确保公司有明确的请销假制度，并要求员工严格遵守。对于未经批准擅自离岗的行为，应给予相应的处罚。

2. 加强员工关怀与沟通：定期与员工进行沟通，了解他们的工作和生活情况，及时提供帮助和支持。这可以增强员工的归属感和忠诚度，减少缺岗的可能性。

3. 建立应急机制：针对可能出现的缺岗情况，建立应急机制。例如，可以预先制定一份备用人员名单，以便在需要时迅速调配。

四、法律与政策考虑

1. 了解相关法律法规：在处理缺岗问题时，应确保公司的做法符合相关法律法规的要求。例如，对于擅自离岗的员工，应按照公司规定和法律法规进行处罚。

2. 考虑政策支持：如果公司符合相关政策条件（如稳岗扩岗政策），可以考虑申请政策支持，以减轻缺岗带来的负面影响。

五、后续跟进与总结

1. 跟进缺岗人员情况：在缺岗人员返回后，应与其进行沟通，了解其缺岗期间的情况和返回后的工作状态。

2. 总结经验教训：对缺岗事件进行总结，分析原因和影响，提出改进措施和建议。这有助于公司更好地应对未来可能出现的类似情况。

综上所述，针对岗位配备人员缺岗15天的情况，公司应立即沟通与了解原因、采取临时调配与替代方案、完善请销假制度与预防措施、考虑法律与政策因素，并进行后续跟进与总结。通过这些措施，可以有效应对缺岗问题，确保工作的正常进行。